| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-12页 |
| Contents | 第12-16页 |
| 第一章 绪论 | 第16-20页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第16-17页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第17-18页 |
| 1.3 研究条件 | 第18页 |
| 1.4 论文内容和框架 | 第18-20页 |
| 第二章 理论综述 | 第20-31页 |
| 2.1 产品与产品战略 | 第20-22页 |
| 2.1.1 产品 | 第20-21页 |
| 2.1.2 产品战略 | 第21-22页 |
| 2.2 核心竞争力理论 | 第22-24页 |
| 2.3 竞争战略理论 | 第24-26页 |
| 2.4 市场营销理论 | 第26-30页 |
| 2.4.1 STP营销理论 | 第27-28页 |
| 2.4.2 4P营销组合理论 | 第28-30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 TH公司现状分析 | 第31-41页 |
| 3.1 公司简介 | 第31-32页 |
| 3.2 产品线与产品结构 | 第32-34页 |
| 3.2.1 公司产品线 | 第32-33页 |
| 3.2.2 产品结构 | 第33-34页 |
| 3.3 销售模式与售后服务体系 | 第34-36页 |
| 3.3.1 销售模式 | 第34-36页 |
| 3.3.2 售后服务体系 | 第36页 |
| 3.4 TH公司的核心竞争力 | 第36-38页 |
| 3.5 TH公司存在的问题 | 第38-40页 |
| 3.5.1 问题描述 | 第38-39页 |
| 3.5.2 表面原因 | 第39-40页 |
| 3.5.3 深层原因 | 第40页 |
| 3.6 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 加气机市场宏观环境分析 | 第41-48页 |
| 4.1 中国的天然气市场 | 第41-42页 |
| 4.2 天然气市场发展趋势 | 第42-43页 |
| 4.3 宏观环境分析 | 第43-47页 |
| 4.3.1 政治法律环境 | 第43-44页 |
| 4.3.2 经济环境 | 第44-45页 |
| 4.3.3 社会文化环境 | 第45-46页 |
| 4.3.4 技术环境 | 第46-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 TH公司加气机竞争态势分析 | 第48-59页 |
| 5.1 行业竞争分析 | 第48-52页 |
| 5.1.1 现有竞争者威胁 | 第48-51页 |
| 5.1.2 潜在进入者威胁 | 第51页 |
| 5.1.3 供应商价格谈判能力 | 第51页 |
| 5.1.4 用户讨价还价能力 | 第51页 |
| 5.1.5 替代品的威胁 | 第51-52页 |
| 5.2 SWOT分析 | 第52-57页 |
| 5.2.1 TH公司的优势(Strength) | 第53-54页 |
| 5.2.2 TH公司的劣势(Weakness) | 第54-55页 |
| 5.2.3 TH公司的机会(Opportunity) | 第55-56页 |
| 5.2.4 TH公司的威胁(Threat) | 第56-57页 |
| 5.3 本章小结 | 第57-59页 |
| 第六章 TH公司加气机市场战略选择 | 第59-78页 |
| 6.1 竞争战略选择 | 第59-62页 |
| 6.1.1 成本领先战略 | 第59-60页 |
| 6.1.2 差异化战略 | 第60页 |
| 6.1.3 聚焦一点战略 | 第60-61页 |
| 6.1.4 战略选择 | 第61-62页 |
| 6.2 市场定位 | 第62-65页 |
| 6.2.1 市场细分(Segmentation) | 第62页 |
| 6.2.2 选择目标市场(Targeting) | 第62-63页 |
| 6.2.3 产品定位(Positioning) | 第63-65页 |
| 6.3 产品开发策略 | 第65-66页 |
| 6.3.1 产品差异化体现 | 第65-66页 |
| 6.3.2 加强研发规划 | 第66页 |
| 6.4 品牌策略 | 第66-67页 |
| 6.5 营销策略 | 第67-77页 |
| 6.5.1 产品策略 | 第68页 |
| 6.5.2 定价策略 | 第68-69页 |
| 6.5.3 渠道策略 | 第69-75页 |
| 6.5.4 促销策略 | 第75-77页 |
| 6.6 本章小结 | 第77-78页 |
| 第七章 TH公司加气机市场战略实施状况及改进建议 | 第78-82页 |
| 7.1 市场战略实施状况 | 第78-79页 |
| 7.2 存在的问题 | 第79页 |
| 7.3 改进建议 | 第79-81页 |
| 7.3.1 第三方支付的研究 | 第80页 |
| 7.3.2 与配套供应商建立长期合作关系 | 第80页 |
| 7.3.3 寻求核心技术上的突破 | 第80-81页 |
| 7.3.4 建立企业间战略合作联盟 | 第81页 |
| 7.3.5 鼓励员工创业的设想 | 第81页 |
| 7.4 本章小结 | 第81-82页 |
| 结论 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 致谢 | 第87页 |