| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 导言 | 第10-14页 |
| 一、 研究背景 | 第10页 |
| 二、 研究现状 | 第10-12页 |
| 三、 研究意义 | 第12-14页 |
| 第一章 公立医院的法人地位 | 第14-25页 |
| 第一节 法人的概念与基本特征 | 第14-20页 |
| 一、 法人的概念与成立要件 | 第15-16页 |
| 二、 法人的分类 | 第16-20页 |
| 第二节 公立医院之法人属性论证及类别定位 | 第20-25页 |
| 一、 公立医院的法人属性 | 第20-22页 |
| 二、 公立医院的事业单位法人属性 | 第22-23页 |
| 三、 公立医院的非营利法人属性 | 第23-25页 |
| 第二章 公立医院法人治理结构的理论基础 | 第25-33页 |
| 第一节 公立医院法人治理结构的内涵 | 第25-26页 |
| 第二节 公立医院法人治理结构的相关理论 | 第26-30页 |
| 一、 产权理论 | 第26-28页 |
| 二、 委托—代理理论 | 第28-29页 |
| 三、 利益相关者理论 | 第29-30页 |
| 第三节 公立医院法人治理结构的现实依据 | 第30-33页 |
| 第三章 公立医院法人治理结构的前奏——国有资产运营模式 | 第33-38页 |
| 第一节 建立公立医院国有资产运营模式的必要性分析 | 第33-34页 |
| 第二节 国有资产运营的具体操作模式 | 第34-35页 |
| 一、 “二层次架构”概述 | 第34-35页 |
| 二、 “三层次架构”概述 | 第35页 |
| 第三节 公立医院资产运营模式的基本框架 | 第35-38页 |
| 第四章 公立医院法人治理结构的核心——理事会 | 第38-53页 |
| 第一节 公立医院的法人治理模式选择 | 第38-40页 |
| 一、 董事会模式 | 第38-39页 |
| 二、 理事会模式 | 第39页 |
| 三、 我国公立医院的法人治理模式选择 | 第39-40页 |
| 第二节 理事会制度的借鉴分析 | 第40-45页 |
| 一、 国有企业董事会制度的模式及启示 | 第40-42页 |
| 二、 国外公立医院董事会制度的模式及启示 | 第42-45页 |
| 第三节 理事会制度的初步构建 | 第45-53页 |
| 一、 我国公立医院理事会之角色定位 | 第45-46页 |
| 二、 我国公立医院理事会之组织结构 | 第46-49页 |
| 三、 我国公立医院理事会之规模及比例设计 | 第49-51页 |
| 四、 我国公立医院理事会之薪酬制度 | 第51-53页 |
| 第五章 公立医院法人治理结构的双翼——管理层和监事会 | 第53-56页 |
| 第一节 管理层 | 第53-54页 |
| 第二节 监事会 | 第54-56页 |
| 结语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第61-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |