| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容及基本框架 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.2.2 研究基本框架 | 第14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第14页 |
| 1.3.2 理论研究结合现实探索的方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 案例研究法 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础与文献评述 | 第16-26页 |
| 2.1 对外直接投资的概念 | 第16页 |
| 2.2 理论评述——国外 | 第16-22页 |
| 2.2.1 海外直接投资理论综述——发达国家 | 第16-20页 |
| 2.2.1.1 国际投资宏观理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1.2 国际投资微观理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 海外直接投资理论综述——发展中国家 | 第20-22页 |
| 2.3 理论评述——国内 | 第22-26页 |
| 2.3.1 有关海外直接投资基本理论 | 第22页 |
| 2.3.2 有关中国企业“走出去”战略的理论研究 | 第22-23页 |
| 2.3.3 有关中国企业依靠海外华商网络“走出去”的理论研究 | 第23-26页 |
| 第3章 中国企业“走出去”现状与海外华商网络分析 | 第26-39页 |
| 3.1 中国企业“走出去”现状 | 第26-29页 |
| 3.1.1 中国实施“走出去”战略的背景 | 第26-27页 |
| 3.1.2“走出去”战略的推出及发展历程 | 第27-28页 |
| 3.1.3 中国企业“走出去”的现状 | 第28-29页 |
| 3.1.3.1 投资主体 | 第28页 |
| 3.1.3.2 投资规模 | 第28页 |
| 3.1.3.3 投资行业 | 第28-29页 |
| 3.1.3.4 投资地区 | 第29页 |
| 3.2 海外华商网络分析 | 第29-39页 |
| 3.2.1 海外华商网络的概念 | 第29-31页 |
| 3.2.2 海外华商网络的特点 | 第31-33页 |
| 3.2.2.1 鲜明的民族性 | 第31页 |
| 3.2.2.2 明确的目的性 | 第31-32页 |
| 3.2.2.3 典型的复合多层性 | 第32页 |
| 3.2.2.4 强劲的全球性 | 第32页 |
| 3.2.2.5 高度开放性和强大包容性 | 第32-33页 |
| 3.2.3 海外华商网络的发展趋势 | 第33-34页 |
| 3.2.3.1 海外华商网络的国际性 | 第33页 |
| 3.2.3.2 海外华商网络的信息性 | 第33页 |
| 3.2.3.3 海外华商网络中高专人才众多 | 第33-34页 |
| 3.2.4 海外华商网络当前的困境 | 第34-35页 |
| 3.2.4.1 经济实力有限 | 第34页 |
| 3.2.4.2 经营范围较窄 | 第34-35页 |
| 3.2.4.3 经营模式制约 | 第35页 |
| 3.2.4.4 易受所在国排斥 | 第35页 |
| 3.2.5 海外华商网络的地位与作用 | 第35-39页 |
| 3.2.5.1 在华人经济发展中的地位和作用 | 第36页 |
| 3.2.5.2 在当地经济发展中的地位和作用 | 第36-37页 |
| 3.2.5.3 在世界经济发展中的地位和作用 | 第37页 |
| 3.2.5.4 在中国经济发展中的地位与作用 | 第37-39页 |
| 第4章 中国企业“走出去”基于海外华商网络的行业和区位选择 | 第39-47页 |
| 4.1 中国企业“走出去”基于海外华商网络的行业选择 | 第39-43页 |
| 4.1.1 中国企业“走出去”的行业分布现状及问题 | 第39-40页 |
| 4.1.2 中国企业“走出去”的行业选择标准 | 第40-41页 |
| 4.1.2.1 边际行业标准 | 第40-41页 |
| 4.1.2.2 技术获得标准 | 第41页 |
| 4.1.3 海外华商网络的行业特征 | 第41-42页 |
| 4.1.4 中国企业“走出去”基于海外华商网络的行业选择 | 第42-43页 |
| 4.1.4.1 重点投向高科技行业 | 第42页 |
| 4.1.4.2 加大制造行业投资力度，迅速开拓市场 | 第42页 |
| 4.1.4.3 关注第三产业 | 第42-43页 |
| 4.2 中国企业“走出去”基于海外华商网络的区位选择 | 第43-46页 |
| 4.2.1 中国企业“走出去”的区位分布现状及问题 | 第43-44页 |
| 4.2.2 中国企业“走出去”区位选择中需考虑的因素 | 第44页 |
| 4.2.2.1 地理位置及历史关系 | 第44页 |
| 4.2.2.2 市场进入成本和市场接纳能力 | 第44页 |
| 4.2.3 海外华商网络的区位特征 | 第44-45页 |
| 4.2.4 中国企业“走出去”基于海外华商网络的区位选择 | 第45-46页 |
| 4.2.4.1 东南亚国家是投资重点 | 第45页 |
| 4.2.4.2 北美、西欧国家次之 | 第45-46页 |
| 4.2.4.3 最后中亚和东欧国家 | 第46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 中国企业借助海外华商网络应对“走出去”问题的策略 | 第47-56页 |
| 5.1 中国企业“走出去”面临的风险与问题 | 第47-51页 |
| 5.1.1 中国企业“走出去”面临的风险 | 第47-49页 |
| 5.1.2 中国企业“走出去”自身存在的问题 | 第49-51页 |
| 5.1.2.1 抗风险能力差，竞争力弱，效益低下 | 第49-50页 |
| 5.1.2.2 融资难 | 第50页 |
| 5.1.2.3 经营管理不科学 | 第50页 |
| 5.1.2.4 缺乏优秀的经营管理人才 | 第50-51页 |
| 5.2 中国企业借助海外华商网络“走出去”的策略 | 第51-55页 |
| 5.2.1 构建安全防范体系，抵抗风险 | 第51-52页 |
| 5.2.2 寻求合作，适时构筑“战略联盟” | 第52-53页 |
| 5.2.3 积极参加世界华商大会，融入华商网络 | 第53页 |
| 5.2.4 充分利用世界华商网络，制定准确的海外投资策略 | 第53-54页 |
| 5.2.5 建设与完善海外华商网络，充分发掘人力资源 | 第54-55页 |
| 5.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 第6章 中国企业借助华商网络“走出去”案例分析——以A企业为例 | 第56-60页 |
| 6.1 A企业案例背景简述 | 第56页 |
| 6.2 A企业“走出去”的道路 | 第56-57页 |
| 6.2.1 A企业“走出去”的背景 | 第56-57页 |
| 6.2.2 A企业“走出去”的历程 | 第57页 |
| 6.3 A企业借助华商网络“走出去”的策略 | 第57-59页 |
| 6.3.1 借助温州华商“走出去” | 第57页 |
| 6.3.2 借助华人媒体开拓华人市场 | 第57-58页 |
| 6.3.3 完善海外华商网络和资料库 | 第58页 |
| 6.3.4 构筑“战略联盟，共同抵抗风险” | 第58-59页 |
| 6.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 第7章 结论与展望 | 第60-63页 |
| 7.1 结论 | 第60-61页 |
| 7.2 展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 个人简历、在校期间发表的论文及研究成果 | 第67页 |
