厦门鹭海龙集团集中化战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 文献研究法 | 第10页 |
| 1.2.2 实地调查法 | 第10-11页 |
| 1.2.3 个案研究法 | 第11页 |
| 1.3 本文逻辑框架 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述及相关理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 旅游房地产文献综述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 旅游和旅游房地产 | 第14-15页 |
| 2.1.2 旅游房地产文献综述 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第16-20页 |
| 第3章 厦门鹭海龙集团外部环境分析 | 第20-34页 |
| 3.1 厦门鹭海龙集团简介 | 第20-22页 |
| 3.2 厦门鹭海龙集团宏观环境分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.3 厦门鹭海龙集团行业环境分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 厦门旅游房地产概况 | 第28页 |
| 3.3.2 厦门鹭海龙集团的行业竞争分析 | 第28-34页 |
| 第4章 厦门鹭海龙集团内部环境分析 | 第34-40页 |
| 4.1 厦门鹭海龙集团资源分析 | 第34-36页 |
| 4.1.1 有形资源分析 | 第34页 |
| 4.1.2 无形资源分析 | 第34-35页 |
| 4.1.3 人力资源分析 | 第35-36页 |
| 4.2 厦门鹭海龙集团能力分析 | 第36-40页 |
| 4.2.1 财务能力分析 | 第36-38页 |
| 4.2.2 营销能力分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 管理组织能力分析 | 第39-40页 |
| 第5章 厦门鹭海龙集团集中化战略的重新选择 | 第40-46页 |
| 5.1 厦门鹭海龙集团原有多元化战略评价 | 第40-42页 |
| 5.1.1 多元化战略不适用集团所处的生命周期 | 第40页 |
| 5.1.2 资金过度分散导致资金链断裂 | 第40-41页 |
| 5.1.3 主营业务选择不当 | 第41页 |
| 5.1.4 决策者过度自信 | 第41-42页 |
| 5.2 不同竞争战略选择的依据和标准 | 第42-43页 |
| 5.3 集中化战略的选择 | 第43-44页 |
| 5.4 集中化战略的目标和阶段 | 第44-46页 |
| 第6章 厦门鹭海龙集团集中化战略的实施 | 第46-54页 |
| 6.1 业务范围的集中化 | 第46-47页 |
| 6.2 资源整合的集中化 | 第47-48页 |
| 6.2.1 有形资源集中 | 第47-48页 |
| 6.2.2 无形资源集中 | 第48页 |
| 6.3 资金使用的集中化 | 第48-49页 |
| 6.4 人力资源的集中化 | 第49-50页 |
| 6.5 技术的集中化 | 第50-51页 |
| 6.6 集中化战略实施风险控制与防范 | 第51-54页 |
| 第7章 结论与展望 | 第54-58页 |
| 7.1 本文结论 | 第54-55页 |
| 7.2 存在的不足 | 第55-56页 |
| 7.3 未来展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 个人简历 | 第62-63页 |
