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全面质量管理在QW印刷厂的完善和改进研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究的背景第9页
    1.2 研究的目的和意义第9-10页
        1.2.1 研究的目的第9-10页
        1.2.2 研究的意义第10页
    1.3 研究方法第10-11页
    1.4 技术路线第11-12页
    1.5 相关研究综述第12-14页
        1.5.1 全面质量管理在我国的发展状况第12-13页
        1.5.2 全面质量管理的新动态第13页
        1.5.3 全面质量管理国内外的研究综述第13-14页
    1.6 论文的创新点第14-15页
第2章 相关概念及理论基础第15-23页
    2.1 质量的概念及演化第15-16页
        2.1.1 质量的概念第15页
        2.1.2 质量概念的演化第15-16页
    2.2 质量管理的基本概念第16-18页
        2.2.1 质量管理概念第16-17页
        2.2.2 全面质量管理的概念第17-18页
    2.3 全面质量管理的主要模式第18-23页
        2.3.1 ISO9001质量管理模式第18-19页
        2.3.2 卓越绩效模式第19-21页
        2.3.3 其他质量管理模式第21-23页
第3章 QW印刷厂质量管理现状第23-29页
    3.1 QW印刷厂简介第23-25页
    3.2 QW印刷厂质量管理的现状第25-29页
        3.2.1 质量管理组织架构第25-26页
        3.2.2 质量管理职责第26-27页
        3.2.3 质量管理体系第27-29页
第4章 QW印刷厂的全面质量管理评价与分析第29-47页
    4.1 常见的全面质量管理的评价工具第29-30页
        4.1.1 全面质量管理的基础符合性评价工具----ISO9001:2015 标准第29页
        4.1.2 全面质量管理的成熟度评价工具----卓越绩效评价准则第29-30页
        4.1.3 ISO9001标准和卓越绩效评价准则的联系第30页
    4.2 QW印刷厂全面质量管理的ISO9001:2015 的评价第30-33页
    4.3 QW印刷厂的卓越绩效自我评价第33-45页
        4.3.1 评价检查表及评分指南第33页
        4.3.2 QW印刷厂卓越绩效自我评价及打分第33-44页
        4.3.3 QW印刷厂的卓越绩效模式自我评价的评审结果第44-45页
    4.4 QW印刷厂在质量管理存在的问题和原因分析第45-47页
        4.4.1 全员质量管理方面存在的问题和原因第45-46页
        4.4.2 全过程质量管理方面存在的问题和原因第46页
        4.4.3 全企业质量管理方面存在的问题和原因第46-47页
第5章 基于全面质量管理理论的QW印刷厂质量改善方案设计第47-60页
    5.1 全员质量管理的完善和改进第47-50页
        5.1.1 高层全面质量管理的完善和改进第47-48页
        5.1.2 中层全面质量管理的完善和改进第48-49页
        5.1.3 基层全面质量管理的完善和改进第49页
        5.1.4 全员质量管理的改进措施实例第49-50页
    5.2 全过程质量管理的完善和改进第50-57页
        5.2.1 供应链过程的完善和改进第50-52页
        5.2.2 生产过程的完善和改进第52页
        5.2.3 营销服务过程的完善和改进第52-53页
        5.2.4 检验过程的完善和改进第53-54页
        5.2.5 设计过程的完善和改进第54页
        5.2.6 人力资源过程的完善和改进第54-55页
        5.2.7 设备管理过程的完善和改进第55-56页
        5.2.8 全过程质量管理的改进措施实例第56-57页
    5.3 全企业质量管理的完善和改进第57-60页
        5.3.1 产品质量的完善和改进第57页
        5.3.2 服务质量的完善和改进第57-58页
        5.3.3 质量管理体系质量的完善和改进第58-59页
        5.3.4 全企业的质量管理的改进措施实例第59-60页
第6章 结论和展望第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-65页
个人简历第65页

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