高层管理团队运作过程对组织绩效的影响研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和研究价值 | 第9-10页 |
| ·论文结构及主要内容 | 第10-11页 |
| 2 研究回顾与文献综述 | 第11-21页 |
| ·理论模型简介 | 第11-13页 |
| ·Hambrick(1984)高阶理论模型 | 第11页 |
| ·第二代高阶模型 | 第11-13页 |
| ·Hambrick(2007)修正模型 | 第13页 |
| ·高层管理团队的构成研究 | 第13-15页 |
| ·高层管理团队的人口统计特征 | 第13-14页 |
| ·高层管理团队的异质性 | 第14-15页 |
| ·高层管理团队的运作过程研究 | 第15-18页 |
| ·团队冲突 | 第16页 |
| ·行为整合 | 第16-17页 |
| ·团队领导 | 第17页 |
| ·心理认知过程 | 第17-18页 |
| ·情境因素的影响作用 | 第18-19页 |
| ·研究问题的提出 | 第19-21页 |
| 3 研究假设与理论模型 | 第21-30页 |
| ·团队冲突 | 第21-22页 |
| ·行为整合 | 第22-24页 |
| ·决策参与 | 第23页 |
| ·信息共享 | 第23-24页 |
| ·协作行为 | 第24页 |
| ·团队熟练程度 | 第24-25页 |
| ·团队有效性 | 第25-27页 |
| ·战略决策质量 | 第27-28页 |
| ·环境的竞争强度 | 第28-29页 |
| ·理论模型 | 第29-30页 |
| 4 问卷设计与样本描述 | 第30-35页 |
| ·自变量 | 第30-31页 |
| ·因变量 | 第31-32页 |
| ·调节变量 | 第32页 |
| ·控制变量 | 第32-33页 |
| ·数据收集与样本描述 | 第33-35页 |
| 5 统计分析与假设检验 | 第35-45页 |
| ·信度检验 | 第35页 |
| ·探索性因素分析 | 第35-38页 |
| ·相关分析 | 第38-39页 |
| ·回归分析 | 第39-44页 |
| ·环境的调节作用 | 第44-45页 |
| 6 研究结论与展望 | 第45-49页 |
| ·研究结果与讨论 | 第45-46页 |
| ·本研究的价值 | 第46-47页 |
| ·本研究的局限性 | 第47页 |
| ·后续研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录A 调查问卷 | 第52-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
