| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-25页 |
| ·研究背景与问题提出 | 第12-14页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·问题的提出 | 第13-14页 |
| ·文献回顾 | 第14-18页 |
| ·国外相关研究综述 | 第14-16页 |
| ·国内相关研究综述 | 第16-18页 |
| ·研究目标与内容 | 第18-20页 |
| ·研究目标 | 第18-19页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第20-22页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·技术路线 | 第21-22页 |
| ·商业银行经营效益理论 | 第22页 |
| ·商业银行经营的属性和特点 | 第22页 |
| ·商业银行竞争力的内涵 | 第22页 |
| ·商业银行价值最大化理论 | 第22-25页 |
| ·商业银行价值最大化内涵 | 第22-23页 |
| ·持续发展能力最大化内涵 | 第23页 |
| ·绩效薪酬分配最优化内涵 | 第23-25页 |
| 第二章 A 商业银行现买单制绩效考核实施现状 | 第25-35页 |
| ·关于现买单制绩效考核概念 | 第25-26页 |
| ·商业银行资源配置原则 | 第25页 |
| ·现买单制绩效考核概念 | 第25-26页 |
| ·现买单制绩效考核的功能 | 第26页 |
| ·现买单制绩效考核的特点 | 第26-27页 |
| ·A 商业银行现买单制绩效考核的背景 | 第27页 |
| ·A 商业银行现买单制绩效考核现状分析 | 第27-34页 |
| ·A 商业银行现买单制绩效考核现状 | 第27-32页 |
| ·商业银行现买单制绩效考核“投入产出最优化效应” | 第32-33页 |
| ·现买单制绩效考核效应发挥分析 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 A 商业银行现买单制绩效考核存在问题及成因 | 第35-43页 |
| ·目前A 商业银行现买单制绩效考核存在问题 | 第35-40页 |
| ·绩效考核缺乏系统性安排与规划 | 第35-37页 |
| ·买单价格缺乏可比性 | 第37-38页 |
| ·买单数量与运用范围及程度较小 | 第38-40页 |
| ·薪酬管理简单化 | 第40页 |
| ·产品推广缺乏信息系统支持 | 第40页 |
| ·A 商业银行现买单制绩效考核存在问题成因分析 | 第40-42页 |
| ·员工流动性方面 | 第40-41页 |
| ·经营政策传导性方面 | 第41页 |
| ·职能与业务部门配合度方面 | 第41页 |
| ·经营理念方面 | 第41-42页 |
| ·运行机制方面 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 A 商业银行现买单制绩效考核的改进方案 | 第43-53页 |
| ·A 商业银行绩效考核改进方案设计 | 第43-51页 |
| ·建立产品创新的团队激励机制 | 第43页 |
| ·现买单制绩效考核改进方案的指导框架 | 第43-44页 |
| ·设计的总体思路与基本步骤 | 第44页 |
| ·确定现买单制绩效考核改进方案 | 第44-51页 |
| ·现买单制绩效考核完善方案的实施要求 | 第51页 |
| ·政策建议 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 A 商业银行现买单制绩效考核改进方案实施后的效果分析 | 第53-58页 |
| ·检验A 商业银行现买单制绩效考核改进方案实现的整体绩效 | 第53-56页 |
| ·经济资本回报率 | 第53-54页 |
| ·总资产回报率 | 第54页 |
| ·边际贡献 | 第54页 |
| ·中间业务收入占比 | 第54-55页 |
| ·成本收入比 | 第55页 |
| ·人均、点均指标 | 第55-56页 |
| ·A 商业银行与历史情况对比的财务指标分析 | 第56-57页 |
| ·财务状况分析 | 第56页 |
| ·经营成果分析 | 第56-57页 |
| ·财务状况效果 | 第57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 1. 主要结论 | 第58页 |
| 2. 可能的创新和不足 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |
