| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 本文研究方法 | 第10页 |
| 1.3 本文结构安排 | 第10-12页 |
| 第二章 理论综述 | 第12-23页 |
| 2.1 企业绩效管理概述 | 第12-16页 |
| 2.1.1 企业绩效管理发展的历史 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业绩效管理的意义 | 第13-15页 |
| 2.1.3 企业绩效管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 企业绩效管理常见上具 | 第16-23页 |
| 2.2.1 关键绩效指标 | 第16-18页 |
| 2.2.2 平衡计分卡 | 第18-20页 |
| 2.2.3 平衡计分卡的理论体系 | 第20-21页 |
| 2.2.4 平衡计分卡的实施 | 第21页 |
| 2.2.5 其它方法 | 第21-23页 |
| 第三章 B房地产公司概况及战略介绍 | 第23-37页 |
| 3.1 B房地产企业概况 | 第23页 |
| 3.2 B房地产企业绩效管理现状 | 第23-25页 |
| 3.3 B房地产公司经营背景的新特点 | 第25-26页 |
| 3.4 B房地产企业战略简介 | 第26-35页 |
| 3.4.1 B房地产企业经营管控模式策略 | 第26-31页 |
| 3.4.2 B房地产企业周转策略 | 第31-33页 |
| 3.4.3 B房地产企业成本控制策略 | 第33-35页 |
| 3.5 B房地产企业绩效指标整体框架 | 第35-37页 |
| 3.5.1 关键业绩指标(KPI) | 第35-36页 |
| 3.5.2 工作计划指标(PPI) | 第36页 |
| 3.5.3 品能指标(BPI) | 第36-37页 |
| 第四章 基于企业战略的B房地产企业绩效管理体系设计 | 第37-54页 |
| 4.1 B房地产公司绩效指标体系的设计 | 第37-48页 |
| 4.1.1 指标设计的基本路径 | 第38页 |
| 4.1.2 财务维度指标的设计 | 第38-41页 |
| 4.1.3 其它三个维度指标的设计 | 第41-42页 |
| 4.1.4 企业级关键业绩指标体系设计 | 第42-44页 |
| 4.1.5 部门级关键业绩指标及工作计划指标设计 | 第44-47页 |
| 4.1.6 员工个人品能指标的设计 | 第47-48页 |
| 4.2 B房地产公司绩效指标标准的设计 | 第48-51页 |
| 4.2.1 绩效指标标准制定的对象 | 第48-49页 |
| 4.2.2 绩效指标标准制定的方法 | 第49-50页 |
| 4.2.3 绩效指标标准制定的流程 | 第50-51页 |
| 4.3 B房地产公司绩效指标权重的设定 | 第51-53页 |
| 4.3.1 根据权变理论的绩效指标权重的设定 | 第51-52页 |
| 4.3.2 B房地产企业各层级绩效指标权重的设定 | 第52-53页 |
| 4.4 绩效管理中的几个关键环节的管控 | 第53-54页 |
| 第五章 B房地产企业绩效管理制度的实施 | 第54-56页 |
| 第六章 B房地产企业绩效管理体系总结 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |