| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1. 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究目标与方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第10-11页 |
| 1.5 论文创新点 | 第11-12页 |
| 2. 文献综述与理论研究 | 第12-18页 |
| 2.1 相关概念 | 第12-13页 |
| 2.1.1 知识,技能和能力 | 第12页 |
| 2.1.2 胜任力 | 第12页 |
| 2.1.3 系统集成 | 第12页 |
| 2.1.4 系统集成工程师 | 第12页 |
| 2.1.5 知识型员工 | 第12页 |
| 2.1.6 中小型企业 | 第12-13页 |
| 2.2 知识型员工综述 | 第13页 |
| 2.3 胜任力理论和模型研究 | 第13-15页 |
| 2.3.1 胜任力理论 | 第13-14页 |
| 2.3.2 胜任力模型 | 第14-15页 |
| 2.4 能力和能力提升综述 | 第15-16页 |
| 2.4.1 能力综述 | 第15页 |
| 2.4.2 能力提升实例 | 第15-16页 |
| 2.4.3 能力提升的途径 | 第16页 |
| 2.5 能力提升与胜任力模型 | 第16-18页 |
| 3. H公司集成工程师能力提升问题分析 | 第18-26页 |
| 3.1 H公司简介 | 第18页 |
| 3.2 H公司集成工程师的构成 | 第18-19页 |
| 3.3 H公司集成工程师的工作分析 | 第19-20页 |
| 3.4 H公司集成工程师的特征分析 | 第20-22页 |
| 3.5 H公司集成工程师能力提升的现状 | 第22-24页 |
| 3.6 H公司集成工程师能力提升的问题 | 第24-26页 |
| 4. H公司集成工程师胜任力模型 | 第26-36页 |
| 4.1 构建理念和原则 | 第26页 |
| 4.1.1 构建理念 | 第26页 |
| 4.1.2 构建原则 | 第26页 |
| 4.2 H公司集成工程师胜任力模型的构建 | 第26-35页 |
| 4.2.1 构建模型的背景 | 第26-27页 |
| 4.2.2 H公司集成工程师胜任力模型的构建 | 第27-29页 |
| 4.2.3 H公司集成工程师胜任力模型 | 第29-31页 |
| 4.2.4 H公司集成工程师胜任力模型细分 | 第31-35页 |
| 4.3 H公司集成工程师胜任力模型评价 | 第35-36页 |
| 4.3.1 模型分析 | 第35页 |
| 4.3.2 模型作用 | 第35-36页 |
| 5. H公司集成工程师能力提升 | 第36-45页 |
| 5.1 能力提升框架设计 | 第36-37页 |
| 5.1.1 设计思路 | 第36页 |
| 5.1.2 框架设计 | 第36-37页 |
| 5.2 H公司集成工程师能力提升方法 | 第37-43页 |
| 5.2.1 培训提升方法 | 第37-39页 |
| 5.2.2 工作过程提升方法 | 第39-40页 |
| 5.2.3 激励提升方法 | 第40-43页 |
| 5.3 H公司集成工程师能力提升方法的评价 | 第43-45页 |
| 6. H公司集成工程师能力提升的有效实施 | 第45-56页 |
| 6.1 H公司集成工程师能力提升有效实施的途径 | 第45-54页 |
| 6.1.1 试点的启动 | 第45-46页 |
| 6.1.2 试点的目标和内容 | 第46-47页 |
| 6.1.3 试点的实施过程 | 第47-48页 |
| 6.1.4 试点取得的主要成果 | 第48-53页 |
| 6.1.5 H公司集成工程师能力提升实施半年总结 | 第53-54页 |
| 6.2 H公司集成工程师能力提升有效实施中关键问题的解决 | 第54-56页 |
| 6.2.1 领导推进力的问题 | 第54页 |
| 6.2.2 员工认同不一致的问题 | 第54-55页 |
| 6.2.3 执行的持续性问题 | 第55页 |
| 6.2.4 效果的长期性问题 | 第55-56页 |
| 7. 研究结论与展望 | 第56-57页 |
| 7.1 研究结论 | 第56页 |
| 7.2 研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |