| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路及主要内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 激励的理论与文献综述 | 第10-12页 |
| 1.4.1 需要层次理论 | 第10页 |
| 1.4.2 公平理论 | 第10页 |
| 1.4.3 强化理论 | 第10-11页 |
| 1.4.4 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.5 本文可能的创新与不足 | 第12-13页 |
| 2 激励机制概述 | 第13-14页 |
| 3 A公司激励机制现状 | 第14-20页 |
| 3.1 家族式企业激励机制存在的共同问题 | 第14-15页 |
| 3.1.1 物质报酬分配的主观性 | 第14页 |
| 3.1.2 专业管理人才缺失 | 第14页 |
| 3.1.3 管理制度更多的倾向企业主单方利益 | 第14-15页 |
| 3.1.4 激励方式的单一性 | 第15页 |
| 3.2 A公司激励机制存在的问题 | 第15-20页 |
| 3.2.1 重物质激励,缺精神激励,导致激励强度不足 | 第15-16页 |
| 3.2.2 对员工的真实需求了解不足,导致激励效果不佳 | 第16-17页 |
| 3.2.3 对员工激励的不及时,降低了激励的效用 | 第17-18页 |
| 3.2.4 激励机制无法体现公平性 | 第18页 |
| 3.2.5 重短期激励而忽视长期激励,导致员工短期行为 | 第18-19页 |
| 3.2.6 盲目性的激励,导致激励的无效 | 第19-20页 |
| 4 A公司在激励机制存在问题的原因分析 | 第20-22页 |
| 4.1 用同一种方式激励组织中所有的人 | 第20页 |
| 4.2 认为金钱激励是把“万能钥匙” | 第20-21页 |
| 4.3 用一成不变的方式激励同一个人 | 第21-22页 |
| 5 改进A公司激励机制的建议 | 第22-32页 |
| 5.1 改进激励机制应遵循的原则 | 第22-30页 |
| 5.1.1 实事求是是实施激励的前提 | 第22-23页 |
| 5.1.2 及时适度是激励效果的保证 | 第23-24页 |
| 5.1.3 激励要公平公正 | 第24-26页 |
| 5.1.4 激励要讲求效应 | 第26-28页 |
| 5.1.5 激励要在讲究原则的基础上制定科学的标准和方法 | 第28-30页 |
| 5.2 改革企业经营制度,变家族式管理为现代企业管理 | 第30-32页 |
| 5.2.1 建立公平的选才机制,积极引进专业经理人 | 第30页 |
| 5.2.2 建立科学的人才考核体系,调动员工的积极性 | 第30-31页 |
| 5.2.3 逐步完善科学的激励机制 | 第31页 |
| 5.2.4 重视员工的职业培训 | 第31页 |
| 5.2.5 建立员工沟通机制 | 第31-32页 |
| 6 A公司改进激励机制的具体方法和措施 | 第32-36页 |
| 6.1 管理类员工需求分析及激励方法 | 第32-33页 |
| 6.2 知识技术类员工需求分析及激励方法 | 第33-34页 |
| 6.3 营销业务类员工需求分析及激励方法 | 第34-35页 |
| 6.4 行政事务类员工需求分析及激励方法 | 第35-36页 |
| 7 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38页 |
