YW公司管理人员薪酬管理体系再设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| CONTENTS | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-26页 |
| ·激励理论 | 第14-17页 |
| ·需求层次理论 | 第14页 |
| ·双因素理论 | 第14-15页 |
| ·期望理论 | 第15页 |
| ·公平理论 | 第15-16页 |
| ·目标设定理论 | 第16-17页 |
| ·强化理论 | 第17页 |
| ·绩效管理理论 | 第17-21页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第17-18页 |
| ·关键绩效指标理论 | 第18页 |
| ·目标管理理论 | 第18-19页 |
| ·360度考核理论 | 第19页 |
| ·经济增加值理论 | 第19-20页 |
| ·作业成本法理论 | 第20-21页 |
| ·薪酬管理理论 | 第21-25页 |
| ·早期薪酬理论 | 第21-22页 |
| ·现代薪酬理论 | 第22-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 YW公司管理人员薪酬现状 | 第26-35页 |
| ·公司基本情况 | 第26页 |
| ·公司原薪酬体系 | 第26-31页 |
| ·薪酬结构 | 第26-28页 |
| ·绩效考核指标和考核办法 | 第28-29页 |
| ·相关规定 | 第29-31页 |
| ·公司原薪酬体系存在的问题 | 第31-34页 |
| ·计算方法过于复杂 | 第31页 |
| ·绩效考核未能与质量管理很好的结合起来 | 第31-32页 |
| ·工时利用率有待提高 | 第32页 |
| ·薪酬未能很好体现员工贡献 | 第32-33页 |
| ·绩效考核未能与物耗状况相结合 | 第33页 |
| ·产值指标计算不合理 | 第33-34页 |
| ·员工培训需要加强 | 第34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 YW公司管理人员薪酬体系再设计 | 第35-48页 |
| ·方案再设计原则 | 第35-36页 |
| ·公平性原则 | 第35页 |
| ·有效性原则 | 第35页 |
| ·敏感性原则 | 第35-36页 |
| ·可操作性原则 | 第36页 |
| ·薪酬方案 | 第36-47页 |
| ·基本工资 | 第36-37页 |
| ·绩效工资 | 第37-45页 |
| ·相关规定 | 第45-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 YW公司管理人员薪酬管理保障措施 | 第48-50页 |
| ·提高绩效考核执行力 | 第48页 |
| ·建立并完善相关配套制度 | 第48页 |
| ·加强培训力度 | 第48页 |
| ·构建先进的企业文化 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-68页 |
