| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 社会背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 政策背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-20页 |
| 1.3.1 国内多点执业研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国外多点执业研究现状 | 第15-18页 |
| 1.3.3 国外研究经验对我国多点执业的启示 | 第18-20页 |
| 1.4 相关理论研究 | 第20-23页 |
| 1.4.1 医师"走穴" | 第20-21页 |
| 1.4.2 医师多点执业 | 第21页 |
| 1.4.3 利益相关者理论 | 第21-23页 |
| 第二章 研究内容,工具和方法 | 第23-27页 |
| 2.1 研究内容 | 第23页 |
| 2.2 研究工具 | 第23-24页 |
| 2.3 研究方法 | 第24-26页 |
| 2.4 研究路线 | 第26-27页 |
| 第三章 深圳某三甲医院医师多点执业现状 | 第27-44页 |
| 3.1 调查医师的基本情况 | 第27-30页 |
| 3.1.1 医师的年龄分布情况 | 第27页 |
| 3.1.2 医师的职称分布情况 | 第27-28页 |
| 3.1.3 医师的工作年限分布情况 | 第28页 |
| 3.1.4 医师的职务分布情况 | 第28-29页 |
| 3.1.5 医师的学历分布情况 | 第29页 |
| 3.1.6 医师的所在科室分布情况 | 第29-30页 |
| 3.2 医师对多点执业的认知和态度 | 第30-33页 |
| 3.2.1 医师多点执业的申请与院外执业行为对比 | 第30-31页 |
| 3.2.2 医师所在医院多点执业宣传的情况 | 第31页 |
| 3.2.3 发出多点执业邀请机构类型的分布情况 | 第31页 |
| 3.2.4 医师多点执业医疗责任保险购买方情况 | 第31-32页 |
| 3.2.5 医师多点执业最大受益者和最大损益者情况 | 第32-33页 |
| 3.3 医师多点执业影响因素 | 第33-36页 |
| 3.3.1 医师多点执业政策优点和缺点 | 第33-34页 |
| 3.3.2 医师多点执业政策阻碍因素 | 第34-35页 |
| 3.3.3 医师多点执业选择第二医疗机构的情况 | 第35页 |
| 3.3.4 医师多点执业未选择多点执业原因 | 第35-36页 |
| 3.4 医师多点执业影响因素的分析 | 第36-40页 |
| 3.4.1 医师多点执业申请影响因素的情况 | 第36-37页 |
| 3.4.2 医师多点执业影响因素相关性系数的情况 | 第37-40页 |
| 3.5 医师多点执业医院管理者影响因素观点的分析 | 第40-42页 |
| 3.6 医院管理者与医师对多点执业态度及影响因素的对比分析 | 第42-44页 |
| 第四章 深圳市多点执业政策实施效果的分析 | 第44-52页 |
| 4.1 深圳医师对多点执业政策效果的认知和态度 | 第44-45页 |
| 4.2 深圳医师多点执业政策实施成效 | 第45-46页 |
| 4.2.1 调高医疗服务定价,劳务价值得到肯定 | 第45页 |
| 4.2.2 改善卫生资源短缺,医疗卫生资源利用率低 | 第45页 |
| 4.2.3 方便患者就医,缓解"看病贵,看病难" | 第45-46页 |
| 4.2.4 推动基层医疗机构和民营医院的发展 | 第46页 |
| 4.3 深圳医师多点执业政策实施的困境 | 第46-48页 |
| 4.3.1 医院本职工作的繁重 | 第46-47页 |
| 4.3.2 医师多点执业激励机制的缺乏 | 第47页 |
| 4.3.3 传统医院人事管理制度的制约 | 第47页 |
| 4.3.4 基层医疗服务机构吸引力不足 | 第47-48页 |
| 4.3.5 医疗监管体系的缺陷 | 第48页 |
| 4.4 深圳医师多点执业政策实施给医院管理职能带来的影响 | 第48-52页 |
| 4.4.1 改变医院扩张目标,发展品牌增加人才吸引力 | 第48-49页 |
| 4.4.2 创新人事管理制度,探索集团化多点执业 | 第49-50页 |
| 4.4.3 改善医院行政干预管理模式,定位医院服务平台功能 | 第50页 |
| 4.4.4 理顺各方利益,建立分险分担机制 | 第50-51页 |
| 4.4.5 建立全方位绩效考核体系,创造人才培养平台 | 第51-52页 |
| 第五章 政策改善建议 | 第52-54页 |
| 5.1 探索激励机制及薪酬制度的改革 | 第52页 |
| 5.2 进一步推动公立医院管理体制的创新 | 第52页 |
| 5.3 完善政策实施配套法律法规 | 第52-53页 |
| 5.4 加强分类管理和监督的实施 | 第53页 |
| 5.5 加强政策引导影响医疗资源流向基层的倾斜力度 | 第53-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-56页 |
| 6.1 研究总结 | 第54页 |
| 6.2 创新和不足 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 统计学审核证明 | 第67页 |
