| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第13页 |
| 1.3 研究方法及技术框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 技术框架 | 第14-15页 |
| 1.4 研究创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 理论准备 | 第16-28页 |
| 2.1 理论基础 | 第16-19页 |
| 2.1.1 复合基础观理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 用户价值理论 | 第17页 |
| 2.1.3 边缘竞争战略理论 | 第17-18页 |
| 2.1.4 企业多元化理论 | 第18页 |
| 2.1.5 产业融合理论 | 第18-19页 |
| 2.2 国内外相关文献综述 | 第19-26页 |
| 2.2.1 国内外关于企业战略的研究综述 | 第19-21页 |
| 2.2.2 国内外关于跨界转型的研究综述 | 第21-26页 |
| 2.2.3 文献综述总结 | 第26页 |
| 2.3 相关概念解读与判别标准 | 第26-28页 |
| 2.3.1 跨界、转型定义解读 | 第26-27页 |
| 2.3.2 跨界转型程度的判别标准 | 第27-28页 |
| 第3章 市场变化影响因素与企业跨界转型基础研究 | 第28-34页 |
| 3.1 企业跨界转型的现状 | 第28-29页 |
| 3.2 企业跨界转型的影响因素 | 第29-31页 |
| 3.2.1 外部因素 | 第29-30页 |
| 3.2.2 内部因素 | 第30-31页 |
| 3.3 企业跨界转型的主要实现方式 | 第31-34页 |
| 3.3.1 跨界转型主体：企业 | 第32页 |
| 3.3.2 跨界转型方式：产业融合 | 第32页 |
| 3.3.3 跨界转型受众：消费者 | 第32-34页 |
| 第4章 万达集团应对市场变化的跨界转型过程分析 | 第34-53页 |
| 4.1 万达集团发展概况 | 第34页 |
| 4.2 第一次跨界转型：围绕商业业态跨界 | 第34-41页 |
| 4.2.1 市场契机：改革开放、城镇化的推动，商业地产元年的开启 | 第34-35页 |
| 4.2.2 转型目标：从住宅地产企业向商业地产企业转型 | 第35-36页 |
| 4.2.3 转型内容：产品驱动，历经四代产品，实现商业业态跨界 | 第36-40页 |
| 4.2.4 转型成果：已完成向商业地产的跨界转型，处于高度转型阶段 | 第40-41页 |
| 4.3 第二次跨界转型：围绕产业跨界 | 第41-47页 |
| 4.3.1 市场契机：居民消费结构变化，文化产业、旅游业蓬勃发展 | 第41-42页 |
| 4.3.2 转型目标：从商业地产企业向商旅文复合性企业转型 | 第42-43页 |
| 4.3.3 转型内容：多中心驱动，布局十大行业，实现产业跨界 | 第43-46页 |
| 4.3.4 转型成果：已实施向文旅产业的跨界转型，处于多元化转型阶段 | 第46-47页 |
| 4.4 第三次跨界转型：围绕020双向跨界 | 第47-53页 |
| 4.4.1 市场契机：互联网时代到来、居民消费行为转变 | 第47-48页 |
| 4.4.2 转型目标：从复合性实体企业向虚实结合型企业转型 | 第48页 |
| 4.4.3 转型内容：用户驱动，自建电商体系，实现O2O双向跨界 | 第48-51页 |
| 4.4.4 转型成果：已实施线上线下融合的跨界转型，处于战术性调整阶段 | 第51-53页 |
| 第5章 万达集团跨界转型的战略选择及全产业链模式分析 | 第53-65页 |
| 5.1 万达集团跨界转型的战略选择 | 第53-61页 |
| 5.1.1 全面发挥人才优势 | 第53-54页 |
| 5.1.2 股本高度集中，组织架构扁平化 | 第54-55页 |
| 5.1.3 多业态融合，提升产品价值 | 第55-56页 |
| 5.1.4 以计划为核心，运用制度和科技管理 | 第56页 |
| 5.1.5 借助资源整合，提高企业竞争力 | 第56-57页 |
| 5.1.6 海内外战略合作与投资并购，实现协同发展 | 第57-59页 |
| 5.1.7 上市融资，拓宽资金来源 | 第59页 |
| 5.1.8 独创经营模式，平衡现金流 | 第59-61页 |
| 5.2 万达集团跨界转型的商旅文全产业链模式 | 第61-65页 |
| 5.2.1 商业产业链 | 第61-62页 |
| 5.2.2 影视产业链 | 第62-63页 |
| 5.2.3 旅游产业链 | 第63-64页 |
| 5.2.4 商旅文全产业链 | 第64-65页 |
| 第6章 万达集团跨界转型的发展路径及风险分析 | 第65-71页 |
| 6.1 初期的单一化和多元化发展路径 | 第65-66页 |
| 6.1.1 单一化发展 | 第65页 |
| 6.1.2 多元化发展 | 第65-66页 |
| 6.2 现阶段及后期的复合化发展路径 | 第66-67页 |
| 6.2.1 复合式提供 | 第66页 |
| 6.2.2 复合式竞争 | 第66页 |
| 6.2.3 复合式能力 | 第66-67页 |
| 6.3 万达集团跨界转型的风险分析 | 第67-71页 |
| 6.3.1 规模风险 | 第67-68页 |
| 6.3.2 资金风险 | 第68页 |
| 6.3.3 竞争风险 | 第68-69页 |
| 6.3.4 管理风险 | 第69-71页 |
| 第7章 万达集团跨界转型的典型项目分析及相关建议 | 第71-77页 |
| 7.1 万达集团“武汉中央文化区”项目分析 | 第71-74页 |
| 7.1.1 武汉中央文化区概况 | 第71页 |
| 7.1.2 武汉中央文化区的预期影响 | 第71-72页 |
| 7.1.3 武汉中央文化区的问题诊断 | 第72-74页 |
| 7.2 对万达集团跨界转型的相关建议 | 第74-77页 |
| 7.2.1 明确项目定位，合理设计产品 | 第74页 |
| 7.2.2 制定运营模式，保障资金来源 | 第74-75页 |
| 7.2.3 优化业态组合，强化竞争优势 | 第75页 |
| 7.2.4 培养复合型人才，提高管理能力 | 第75-77页 |
| 第8章 结语 | 第77-79页 |
| 8.1 本文主要结论 | 第77-78页 |
| 8.2 研究不足与局限 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-84页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 附件 | 第86页 |
