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诺托弗朗克上海分公司库存管理研究

中文摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第7-12页
    1.1 本课题提出的背景第7-8页
    1.2 库存管理现状和发展趋势第8-10页
        1.2.1 现代物流与库存管理第8-10页
        1.2.2 库存管理的发展趋势第10页
    1.3 本课题的研究意义第10-12页
第二章 库存管理的理论综述及ERP系统简介第12-20页
    2.1 库存管理的含义及理解第12-14页
    2.2 库存管理的方法第14-18页
    2.3 ERP系统综述第18-20页
第三章 诺托公司库存现状及分析第20-31页
    3.1 诺托公司概况及库存现状第20-26页
        3.1.1 诺托公司近三年库存产品成本构成及周转情况第23-25页
        3.1.2 诺托公司近三年成品滞销库存情况第25-26页
    3.2 诺托公司产品库存分析第26-31页
        3.2.1 成品库存重点控制对象第27-28页
        3.2.2 备货与滞销库存管理第28-31页
第四章 公司库存管理体系改进第31-49页
    4.1 公司库存总体改进方案第31-32页
    4.2 公司库存管理组织结构改进第32-35页
        4.2.1 诺托公司库存管理组织结构改进效果第34-35页
    4.3 诺托公司产品库存控制模型的选择第35-39页
    4.4 诺托公司成品类库存产品的优化方案第39-46页
        4.4.1 产品采购期和存储周期的设置及管理第41-44页
        4.4.2 ABC存储方法的实际运用第44-46页
    4.5 产品库存及滞销产品库存的优化以及成果第46-49页
结论与展望第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页

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