| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外项目质量管理研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国内项目质量管理的研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国外项目质量管理研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 论文研究的技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 相关基本理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 项目质量管理的基本理论 | 第15-16页 |
| 2.2 系统论与控制论在项目质量管理中的作用 | 第16-18页 |
| 2.2.1 系统论与项目质量管理 | 第16-17页 |
| 2.2.2 控制论与项目质量管理 | 第17-18页 |
| 2.3 流程管理在项目质量管理中的应用 | 第18-19页 |
| 2.4 基于理论和方法研究的项目质量管理模式 | 第19-21页 |
| 第三章 汽车覆盖件模具企业引入项目质量管理的必要性 | 第21-25页 |
| 3.1 国内汽车覆盖件模具企业质量管理的特点及存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.2 用项目质量管理的方法改进覆盖件模具企业的质量管理 | 第22-25页 |
| 第四章 汽车覆盖件模具项目质量管理的方法 | 第25-36页 |
| 4.1 汽车覆盖件模具项目的特点 | 第25-26页 |
| 4.2 影响汽车覆盖件模具项目质量管理的要素 | 第26-27页 |
| 4.3 汽车覆盖件模具项目质量管理的总体思路和工作重点 | 第27-36页 |
| 4.3.1 项目质量策划（APQP） | 第29-30页 |
| 4.3.1.1 人员组织策划 | 第29页 |
| 4.3.1.2 技术质量策划 | 第29-30页 |
| 4.3.1.3 工序质量策划 | 第30页 |
| 4.3.1.4 项目质量控制方法策划 | 第30页 |
| 4.3.2 项目质量控制 | 第30-36页 |
| 4.3.2.1 项目质量管理的集成矩阵 | 第30-31页 |
| 4.3.2.2 项目质量管理数据和信息的获取及分析 | 第31-32页 |
| 4.3.2.3 项目质量控制的类型和方法 | 第32-36页 |
| 第五章 山东小鸭精工机械有限公司H7项目质量管理 | 第36-69页 |
| 5.1 企业简介 | 第36页 |
| 5.2 企业质量管理现状分析 | 第36-37页 |
| 5.3 企业质量管理现状整改 | 第37-43页 |
| 5.3.1 适应项目质量管理的组织架构调整 | 第38-40页 |
| 5.3.2 企业基础管理工作的改进 | 第40-41页 |
| 5.3.3 质量管理方法的改进 | 第41-43页 |
| 5.4 H7模具项目质量管理 | 第43-69页 |
| 5.4.1 项目质量策划 | 第44-60页 |
| 5.4.1.1 项目组建立和制度建设 | 第44-47页 |
| 5.4.1.2 项目质量目标的确定及分解 | 第47-50页 |
| 5.4.1.3 项目设计和工艺 | 第50-51页 |
| 5.4.1.4 工序保障能力策划 | 第51-57页 |
| 5.4.1.5 PDCA在项目策划中的应用 | 第57-59页 |
| 5.4.1.6 项目质量管理关键要素的策划分析 | 第59-60页 |
| 5.4.2 项目质量控制 | 第60-69页 |
| 5.4.2.1 项目运行流程图的编制 | 第60-61页 |
| 5.4.2.2 项目质量管理数据的采集和分析 | 第61-64页 |
| 5.4.2.3 项目质量管理的过程控制方法 | 第64-67页 |
| 5.4.2.4 变交付为交易 | 第67-69页 |
| 第六章 结论和展望 | 第69-70页 |
| 6.1 结论 | 第69页 |
| 6.2 展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
