国有企业NB公司的员工激励机制研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1. 研究问题的提出 | 第11-12页 |
| 1.2. 研究意义 | 第12页 |
| 1.3. 研究内容和结构安排 | 第12-13页 |
| 1.4. 研究方法与研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.1. 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2. 研究思路 | 第13-14页 |
| 2. 国内外激励机制研究综述 | 第14-18页 |
| 2.1. 相关概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1. 国有企业 | 第14页 |
| 2.1.2. 激励机制 | 第14-15页 |
| 2.2. 理论研究现状 | 第15-16页 |
| 2.3. 国内外研究现状综述 | 第16-17页 |
| 2.3.1. 国外激励机制研究现状 | 第16-17页 |
| 2.3.2. 国内激励机制研究现状 | 第17页 |
| 2.4. 本章小结 | 第17-18页 |
| 3. NB公司员工激励机制现状 | 第18-42页 |
| 3.1. NB公司简介 | 第18页 |
| 3.2. 组织架构 | 第18-20页 |
| 3.2.1. NB公司架构 | 第18-19页 |
| 3.2.2. NB公司岗位要求与职业特质 | 第19-20页 |
| 3.3. 员工概况 | 第20-24页 |
| 3.3.1. 员工基本情况分析 | 第20-23页 |
| 3.3.2. 员工需求分析 | 第23-24页 |
| 3.4. NB公司员工激励机制现状分析 | 第24-34页 |
| 3.4.1. 薪酬福利现状 | 第24-32页 |
| 3.4.2. 绩效考核激励现状 | 第32-34页 |
| 3.4.3. 其他激励现状 | 第34页 |
| 3.5. NB公司员工激励满意度分析 | 第34-41页 |
| 3.5.1. 调查方法 | 第34-35页 |
| 3.5.2. NB公司员工激励满意度分析 | 第35-41页 |
| 3.6. 本章小结 | 第41-42页 |
| 4. NB公司员工激励问题分析 | 第42-47页 |
| 4.1. 员工对自身工作岗位匹配度弱 | 第42-43页 |
| 4.2. 薪酬与福利制度满意度低 | 第43-44页 |
| 4.2.1. 薪酬标准调整不及时 | 第43页 |
| 4.2.2. 员工福利缺乏执行力 | 第43-44页 |
| 4.3. 绩效考核激励效果弱 | 第44-45页 |
| 4.3.1. 绩效考核制度缺乏科学性 | 第44页 |
| 4.3.2. 绩效考核有效性不足 | 第44-45页 |
| 4.4. 企业对员工发展重视度低 | 第45-46页 |
| 4.4.1. 职位晋升通道不畅 | 第45页 |
| 4.4.2. 员工培训力度不够 | 第45-46页 |
| 4.5. 本章小结 | 第46-47页 |
| 5. NB公司员工激励机制优化研究 | 第47-54页 |
| 5.1. NB公司员工激励机制优化的必要性 | 第47页 |
| 5.2. NB公司员工激励机制优化总体思路 | 第47-48页 |
| 5.2.1. NB公司激励机制优化的目标 | 第47-48页 |
| 5.2.2. NB公司员工激励机制优化步骤 | 第48页 |
| 5.3. NB公司激励机制优化的具体对策 | 第48-53页 |
| 5.3.1. 加强物质精神激励，健全薪酬激励机制 | 第48-50页 |
| 5.3.2. 结合各项考核因素，优化考核制度 | 第50页 |
| 5.3.3. 实施多样晋升制度，优化员工晋升通道 | 第50-52页 |
| 5.3.4. 加强员工培训，优化员工培训体系 | 第52-53页 |
| 5.4. 本章小结 | 第53-54页 |
| 6. 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录A NB公司员工激励满意度问卷 | 第58-61页 |
| 在学 研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
