| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1． 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 创新是发展的引擎 | 第8页 |
| 1.1.2 差错孕育着创新 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与研究框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究框架与内容安排 | 第11-12页 |
| 1.4 研究可能创新点 | 第12-13页 |
| 2. 文献综述 | 第13-30页 |
| 2.1 差错管理氛围 | 第13-17页 |
| 2.1.1 差错管理氛围概念界定 | 第13-15页 |
| 2.1.2 差错管理氛围的结果变量 | 第15-16页 |
| 2.1.3 差错管理氛围的维度及测量 | 第16-17页 |
| 2.2 员工创新绩效 | 第17-21页 |
| 2.2.1 员工创新绩效概念界定 | 第17-18页 |
| 2.2.2 创新绩效的前因 | 第18-20页 |
| 2.2.3 创新绩效的维度及测量 | 第20-21页 |
| 2.3 工作压力 | 第21-27页 |
| 2.3.1 工作压力概念界定 | 第21-22页 |
| 2.3.2 工作压力的理论模型 | 第22-24页 |
| 2.3.3 工作压力的前因和结果变量 | 第24-26页 |
| 2.3.4 工作压力的维度及测量 | 第26-27页 |
| 2.4 心理资本 | 第27-29页 |
| 2.4.1 心理资本概念界定 | 第27页 |
| 2.4.2 心理资本的前因和结果变量 | 第27-28页 |
| 2.4.3 心理资本的维度及测量 | 第28-29页 |
| 2.5 小结 | 第29-30页 |
| 3. 研究假设和模型 | 第30-35页 |
| 3.1 理论基础 | 第30页 |
| 3.2 研究假设 | 第30-34页 |
| 3.2.1 差错管理氛围与员工创新绩效的关系 | 第30-31页 |
| 3.2.2 差错管理氛围与工作压力的关系 | 第31-32页 |
| 3.2.3 工作压力与员工创新绩效的关系 | 第32页 |
| 3.2.4 工作压力的中介作用 | 第32-33页 |
| 3.2.5 心理资本的调节作用 | 第33-34页 |
| 3.3 研究模型 | 第34-35页 |
| 4. 研究设计与假设检验 | 第35-44页 |
| 4.1 样本与数据收集 | 第35-36页 |
| 4.2 变量的测量 | 第36-37页 |
| 4.3 量表信度与效度分析 | 第37-38页 |
| 4.3.1 量表信度分析 | 第37页 |
| 4.3.2 量表效度分析 | 第37-38页 |
| 4.4 变量的相关性分析 | 第38-39页 |
| 4.5 假设检验 | 第39-44页 |
| 4.5.1 差错管理氛围对员工的创新绩效的回归分析 | 第39-40页 |
| 4.5.2 差错管理氛围对工作压力的回归分析 | 第40-41页 |
| 4.5.3 工作压力对员工创新绩效的回归分析 | 第41页 |
| 4.5.4 工作压力中介作用检验 | 第41-42页 |
| 4.5.5 心理资本的调节作用检验 | 第42-44页 |
| 5. 研究讨论与展望 | 第44-48页 |
| 5.1 结果分析 | 第44-45页 |
| 5.2 管理启示 | 第45-46页 |
| 5.2.1 营造正向差错管理氛围，让差错成为创新之源 | 第45页 |
| 5.2.2 重视员工心理资本，让心理资本成为企业成长资本 | 第45-46页 |
| 5.2.3 提升员工抗压能力，让压力化为动力 | 第46页 |
| 5.3 研究不足与未来展望 | 第46-48页 |
| 5.3.1 研究不足 | 第46-47页 |
| 5.3.2 未来展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-53页 |
| 附录：调查问卷 | 第53-57页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
