转型时期的中国电视媒体人力资源管理探索--以江西电视台为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-11页 |
| ·引言 | 第7-8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8页 |
| ·研究的目的 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·研究的主要内容和创新点 | 第9页 |
| ·研究的思路和方法 | 第9-11页 |
| 第2章 电视媒体的定义及转型分析 | 第11-15页 |
| ·中国电视媒体的发展 | 第11页 |
| ·电视媒体的定义 | 第11-12页 |
| ·中国电视媒体转型分析 | 第12-15页 |
| 第3章 电视媒体人力资源管理现状分析 | 第15-21页 |
| ·电视媒体传统人事管理的弊端 | 第15-18页 |
| ·电视媒体人力资源管理现状 | 第18-19页 |
| ·电视媒体人力资源管理的问题 | 第19-21页 |
| 第4章 江西电视台人力资源管理的评价分析 | 第21-37页 |
| ·江西电视台人员、机构设置状况 | 第21-22页 |
| ·江西电视台组织结构 | 第21-22页 |
| ·江西电视台人员结构 | 第22页 |
| ·江西电视台人力资源部组成及职责 | 第22-23页 |
| ·江西电视台人力资源管理的特点 | 第23-24页 |
| ·人力资源管理是一个从属部门 | 第23页 |
| ·人力资源管理事务工作 | 第23-24页 |
| ·人力资源主动开发不够 | 第24页 |
| ·绩效与薪酬分散进行 | 第24页 |
| ·江西电视台人力资源管理问卷调查 | 第24-27页 |
| ·调查方法 | 第24页 |
| ·问卷设计思路 | 第24-25页 |
| ·被调查人员基本情况调查部分问卷设计 | 第25页 |
| ·人力资源管理调查问卷设计 | 第25-26页 |
| ·成型问卷的完成 | 第26页 |
| ·基本数据收集 | 第26-27页 |
| ·基于问卷的江西电视台人力资源管理问题分析 | 第27-37页 |
| ·人力资源管理体系落后、规划不足 | 第27-29页 |
| ·用人机制需要改善 | 第29-31页 |
| ·培训与开发力度不足 | 第31-32页 |
| ·尚未建立有效的绩效管理体系 | 第32-34页 |
| ·薪酬激励机制不合理 | 第34-37页 |
| 第5章 转型时期电视媒体人力资源管理的完善 | 第37-42页 |
| ·电视媒体人力资源管理制度整体架构 | 第37-38页 |
| ·电视媒体人力资源管理完善的措施 | 第38-42页 |
| ·促进制播体制改革 | 第38页 |
| ·加强人力资源规划 | 第38-39页 |
| ·改进用人机制 | 第39页 |
| ·加大人力资源开发培养力度 | 第39-40页 |
| ·建立有效的绩效管理体系 | 第40-41页 |
| ·完善以薪酬机制为主的激励机制 | 第41-42页 |
| 第6章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录 | 第47-52页 |
