| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 一、选题背景 | 第8页 |
| 二、AH医院简介 | 第8-9页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 一、研究目的 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10页 |
| 第三节 论文创新点 | 第10-11页 |
| 第四节 论文的架构与设计 | 第11-15页 |
| 一、论文架构 | 第11-12页 |
| 二、本文技术路线 | 第12-14页 |
| 三、研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-21页 |
| 第一节 精益化管理理论概述 | 第15-18页 |
| 一、概念和内涵 | 第15-16页 |
| 二、国内外研究现状 | 第16-18页 |
| 第二节 医院医用耗材物流管理的理念和基本特点 | 第18-21页 |
| 一、医院医用耗材物流管理的管理理念 | 第18-19页 |
| 二、医院医用耗材物流管理的基本特点 | 第19-21页 |
| 第三章 AH医院医用耗材物流管理现状分析 | 第21-34页 |
| 第一节 AH医院医用耗材物流现状 | 第21-30页 |
| 一、AH医院物流中心简介 | 第21-22页 |
| 二、AH医用耗材管理情况调研 | 第22-30页 |
| 第二节 AH医院医用耗材物流管理存在的问题 | 第30-32页 |
| 第三节 AH医院实施医用耗材物流精益化管理的必要性 | 第32-34页 |
| 第四章 医用耗材物流精益管理在AH医院的应用 | 第34-51页 |
| 第一节 AH医院SPD精益管理的介绍 | 第34-40页 |
| 一、SPD的概念 | 第34-36页 |
| 二、AH医院SPD在管理中的核心特征 | 第36-39页 |
| 三、AH医院SPD管理模式的创新点 | 第39-40页 |
| 第二节 AH医院SPD精益化信息管理系统的体系构建 | 第40-46页 |
| 一、外部供应链供采平台系统 | 第40-42页 |
| 二、院内物流精益化管理系统 | 第42-45页 |
| 三、手持终端管理系统 | 第45-46页 |
| 第三节 医用耗材物流精益化管理在AH医院的应用障碍分析 | 第46-51页 |
| 一、体外诊断试剂缺乏精益管理 | 第46-47页 |
| 二、医用耗材物流精益管理绩效评估机制不完善 | 第47-48页 |
| 三、供应商评价体系不健全 | 第48-49页 |
| 四、缺乏对于持续改善的管理 | 第49-51页 |
| 第五章 医用耗材物流精益化管理在AH医院的应用措施分析 | 第51-71页 |
| 第一节 建设体外诊断试剂信息管理体系 | 第51-53页 |
| 一、建设原则 | 第51页 |
| 二、建设目标 | 第51-52页 |
| 三、建设内容 | 第52-53页 |
| 第二节 建立健全耗材物流精益管理的绩效考核制度 | 第53-62页 |
| 一、绩效考核制定要求 | 第54页 |
| 二、应用层次分析法构建绩效考核制度 | 第54-62页 |
| 第三节 健全供应商评价体系 | 第62-65页 |
| 一、评价指标的筛选与权重判断 | 第62-63页 |
| 二、供应商评价指标的评分规则 | 第63-65页 |
| 三、评价体系适用性分析 | 第65页 |
| 第四节 创建持续改善管理机制 | 第65-71页 |
| 一、持续改善的类型选择 | 第65-66页 |
| 二、员工再培训 | 第66-68页 |
| 三、精益小组的建立与作用 | 第68-71页 |
| 第六章 结论与展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 附录A | 第76-77页 |
| 附录B | 第77-78页 |
| 附录C | 第78-80页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
