| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容及研究方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 国内外研究综述和相关理论基础 | 第15-25页 |
| 2.1 国内外研究综述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第16-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-25页 |
| 2.2.1 胜任力模型 | 第18-19页 |
| 2.2.2 评价中心 | 第19-21页 |
| 2.2.3 职业生涯规划 | 第21-25页 |
| 第三章 HX公司后备管理人才管理现状及问题 | 第25-39页 |
| 3.1 企业概况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 企业基本简介 | 第25页 |
| 3.1.2 企业人力资源状况 | 第25-26页 |
| 3.1.3 企业战略发展和组织结构变革 | 第26-28页 |
| 3.2 HX公司后备人才管理现状 | 第28-30页 |
| 3.2.1 HX公司后备管理人才队伍结构 | 第28页 |
| 3.2.2 HX公司后备管理人才的选拔 | 第28-29页 |
| 3.2.3 HX公司后备管理人才的培养 | 第29页 |
| 3.2.4 HX公司后备管理人才的考核使用 | 第29-30页 |
| 3.3 HX公司后备管理人才管理现状调查 | 第30-36页 |
| 3.4 HX公司后备人才管理中存在的问题 | 第36-39页 |
| 3.4.1 后备管理人才选拔标准和选拔手段有所欠缺 | 第36页 |
| 3.4.2 后备管理人才培养缺乏系统规划 | 第36-37页 |
| 3.4.3 后备管理人才备用结合度不高 | 第37-39页 |
| 第四章 HX公司后备管理人才管理体系建立 | 第39-57页 |
| 4.1 后备管理人才的选拨 | 第39-46页 |
| 4.1.1 建立明确的选拔标准 | 第39-43页 |
| 4.1.2 建立完善的选拔流程 | 第43页 |
| 4.1.3 建立科学的选拔方法 | 第43-46页 |
| 4.2 后备管理人才的培养 | 第46-52页 |
| 4.2.1 建立培养流程 | 第47页 |
| 4.2.2 培训需求分析 | 第47-49页 |
| 4.2.3 培训方式的选择 | 第49-52页 |
| 4.2.4 培训效果的评估 | 第52页 |
| 4.3 后备管理人才的考核使用 | 第52-55页 |
| 4.3.1 后备管理人才的考核 | 第53页 |
| 4.3.2 后备管理人才的使用 | 第53-55页 |
| 4.4 后备管理人才信息化建设 | 第55-57页 |
| 第五章 总结与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 总结 | 第57页 |
| 5.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录A：HX公司后备管理人才开展情况调查问卷 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |