某核工程综合安装企业项目流程管理优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 引言 | 第11-12页 |
| 1.2 问题提出与研究价值 | 第12-13页 |
| 1.2.1 问题提出 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容、方法与思路 | 第13-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.4 研究创新和局限 | 第15-17页 |
| 第2章 流程管理理论文献综述 | 第17-27页 |
| 2.1 国外企业流程管理的现状分析 | 第17-21页 |
| 2.1.1 国外流程管理理论的起源与发展 | 第17页 |
| 2.1.2 国外流程管理理论的飞跃 | 第17-18页 |
| 2.1.3 国外企业流程管理应用现状 | 第18-21页 |
| 2.2 国内企业流程管理的现状 | 第21-24页 |
| 2.2.1 国内流程管理理论的研究 | 第21-22页 |
| 2.2.2 国内企业流程管理应用现状 | 第22-24页 |
| 2.3 文献小结与评述 | 第24-25页 |
| 2.3.1 跳出传统思维方式 | 第24页 |
| 2.3.2 进行组织结构的变革 | 第24-25页 |
| 2.3.3 推行人性化管理 | 第25页 |
| 2.4 小结 | 第25-27页 |
| 第3章 N企业项目流程管理存在的问题及原因分析 | 第27-43页 |
| 3.1 N企业项目流程管理实施情况 | 第27-33页 |
| 3.1.1 N企业简介 | 第27页 |
| 3.1.2 N企业项目流程管理的实施现状 | 第27-30页 |
| 3.1.3 N企业具体流程分析 | 第30-33页 |
| 3.2 N企业项目流程管理存在问题的调研 | 第33-40页 |
| 3.2.1 问卷的设计 | 第33页 |
| 3.2.2 调查问卷的统计结果 | 第33-40页 |
| 3.3 N企业实施流程管理中存在问题的原因分析 | 第40-41页 |
| 3.3.1 缺少员工的参与 | 第40页 |
| 3.3.2 保障制度不健全 | 第40页 |
| 3.3.3 多而杂的流程环节 | 第40-41页 |
| 3.3.4 企业员工缺乏对流程管理的充分认识 | 第41页 |
| 3.3.5 动态优化不够 | 第41页 |
| 3.4 小结 | 第41-43页 |
| 第4章 N企业项目流程管理的优化研究 | 第43-57页 |
| 4.1 N企业项目流程分析 | 第43-46页 |
| 4.1.1 项目流程分析 | 第43-46页 |
| 4.1.2 多视角分析 | 第46页 |
| 4.2 N企业项目流程优化分析 | 第46-50页 |
| 4.2.1 项目流程优化标准 | 第47页 |
| 4.2.2 项目流程优化对策 | 第47-50页 |
| 4.3 N企业项目流程规范 | 第50页 |
| 4.4 流程优化效果评价 | 第50-55页 |
| 4.4.1 评价标准 | 第50-52页 |
| 4.4.2 评价体系的建立 | 第52页 |
| 4.4.3 项目流程优化效果评价 | 第52-53页 |
| 4.4.4 流程效果数据统计 | 第53-54页 |
| 4.4.5 流程效果评价 | 第54-55页 |
| 4.5 小结 | 第55-57页 |
| 第5章 N企业流程管理后续实施建议 | 第57-65页 |
| 5.1 对员工进行流程管理方面的培训 | 第57-58页 |
| 5.2 企业领导要重视和支持流程管理 | 第58-59页 |
| 5.3 建立激励机制，鼓励员工参与流程管理建设 | 第59-60页 |
| 5.3.1 鼓励员工参与流程管理的建设 | 第59页 |
| 5.3.2 建立激励机制，提高员工积极性 | 第59-60页 |
| 5.4 成立专门的流程管理小组 | 第60-61页 |
| 5.5 落实流程管理制度，强化执行力 | 第61-63页 |
| 5.5.1 企业流程管理的业务流程规范化 | 第62页 |
| 5.5.2 有效利用企业内部原有的管理软件 | 第62页 |
| 5.5.3 整合网络资源，提高企业流程管理质量 | 第62-63页 |
| 5.6 小结 | 第63-65页 |
| 第6章 结论和展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
