| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-17页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的及意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第9-13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| ·商业银行人力资源管理相关理论 | 第13-14页 |
| ·商业银行人力资源配置相关理论 | 第14-17页 |
| 第二章 中国银行G分行人力资源配置管理及配置现状 | 第17-23页 |
| ·人力资源配置管理的基本要求 | 第17-19页 |
| ·人力资源配置的现状 | 第19-20页 |
| ·人力资源配置中存在的问题 | 第20-23页 |
| 第三章 中国银行G分行网点经营与网点效益概述 | 第23-28页 |
| ·营业网点经营管理简述 | 第23-25页 |
| ·网点转型 | 第23页 |
| ·网点分类标准 | 第23-25页 |
| ·营业网点效益的影响因素分析 | 第25-28页 |
| 第四章 中国银行G分行营业网点人力资源配置与经营绩效状况实例分析 | 第28-45页 |
| ·实例数据的收集技术 | 第28页 |
| ·不同网点人力资源配置与经营绩效状况 | 第28-43页 |
| ·全行2010年末经营业绩与机构人员配置总体情况 | 第28-29页 |
| ·经营性支行人力资源配置现状与经营绩效状况 | 第29-33页 |
| ·普通网点的人力资源配置现状与经营绩效状况 | 第33-35页 |
| ·试点经营性支行与普通网点的对比分析 | 第35-43页 |
| ·小结 | 第43-45页 |
| 第五章 中国银行G分行营业网点人力资源配置策略及实施保障措施 | 第45-55页 |
| ·人力资源配置策略选择的基本目标、原则和运行机制 | 第45-48页 |
| ·营业网点人力资源配置策略的基本目标 | 第45页 |
| ·人力资源配置策略的基本思路和原则 | 第45-46页 |
| ·人力资源配置策略的运行机制 | 第46-47页 |
| ·人力资源配置策略的重点 | 第47-48页 |
| ·营业网点人力资源配置策略的构建 | 第48-52页 |
| ·营业网点职位设置及人员配置的基本标准 | 第49-51页 |
| ·营业网点人员配置的动态调整机制 | 第51-52页 |
| ·衡量营业网点人力资源配置效果的主要指标 | 第52页 |
| ·营业网点人力资源配置策略的实施保障措施 | 第52-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-59页 |
| ·研究结论 | 第55-58页 |
| ·本研究的创新、不足与局限 | 第58页 |
| ·未来研究的方向 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |