苏南地区农商行科技部门员工激励机制调查研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 前言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 创新点 | 第14-16页 |
| 2 激励机制相关的理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 需求层次理论 | 第16-17页 |
| 2.2 双因素理论 | 第17页 |
| 2.3 XY理论 | 第17-18页 |
| 2.4 ERG理论 | 第18-19页 |
| 2.5 价值链理论 | 第19-20页 |
| 3 苏南地区农村商业银行及其科技部门概况 | 第20-27页 |
| 3.1 农村商业银行的介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 中国金融系统的构成 | 第20页 |
| 3.1.2 农村商业银行的介绍 | 第20-22页 |
| 3.2 苏南地区农村商业银行科技部门概况 | 第22-24页 |
| 3.2.1 苏南八家农村商业银行科技部门发展概况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 苏南地区农村商业银行科技部门员工概况 | 第23-24页 |
| 3.3 银行科技部门人员的激励 | 第24-27页 |
| 3.3.1 银行科技部门人员的定义与特点 | 第24-25页 |
| 3.3.2 银行科技部门人员的能力分析 | 第25页 |
| 3.3.3 激励因素的分析 | 第25-27页 |
| 4 现状分析与诊断 | 第27-34页 |
| 4.1 对于目标激励的分析 | 第27-28页 |
| 4.2 对于薪酬制度的分析 | 第28-29页 |
| 4.3 对于绩效考核的分析 | 第29-30页 |
| 4.4 对于晋升机制的分析 | 第30-31页 |
| 4.5 对于培训机制的分析 | 第31页 |
| 4.6 科技部门诊断结论 | 第31-34页 |
| 4.6.1 缺乏针对科技部门的激励体制 | 第31-32页 |
| 4.6.2 缺乏有效的激励手段 | 第32页 |
| 4.6.3 缺乏辅助的目标激励与绩效考核手段 | 第32-34页 |
| 5 激励机制的方案设计 | 第34-51页 |
| 5.1 薪酬体系设计 | 第34-37页 |
| 5.1.1 薪酬设计的要点 | 第34页 |
| 5.1.2 科技人员级别设计 | 第34-36页 |
| 5.1.3 薪酬的合理构成 | 第36-37页 |
| 5.2 考核体系设计 | 第37-46页 |
| 5.2.1 考核体系的设计要点 | 第37-38页 |
| 5.2.2 考核小组的成员结构 | 第38页 |
| 5.2.3 考核周期的确定 | 第38-39页 |
| 5.2.4 考核的维度说明 | 第39页 |
| 5.2.5 定性考核的设计 | 第39-41页 |
| 5.2.6 定量考核的设计 | 第41-44页 |
| 5.2.7 考核结果系数的设计 | 第44-46页 |
| 5.3 晋升体系设计 | 第46-49页 |
| 5.3.1 技术层面的晋升 | 第46-47页 |
| 5.3.2 管理层面的晋升 | 第47-49页 |
| 5.4 培训体系设计 | 第49-51页 |
| 5.4.1 制定培训计划 | 第49-50页 |
| 5.4.2 提供培训费用 | 第50页 |
| 5.4.3 完善培训方式 | 第50-51页 |
| 结论与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
