摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-19页 |
第一节 研究背景 | 第10-11页 |
第二节 研究目的与意义 | 第11-12页 |
一、研究目的 | 第11页 |
二、研究意义 | 第11-12页 |
第三节 国内外研究现状 | 第12-16页 |
一、国外人力资源开发研究现状 | 第12-14页 |
二、国内人力资源开发研究现状 | 第14-16页 |
三、国内外研究述评 | 第16页 |
第四节 研究内容、方法和技术路线 | 第16-17页 |
一、研究内容 | 第16-17页 |
二、研究方法 | 第17页 |
三、技术路线 | 第17页 |
第五节 创新点和不足 | 第17-19页 |
一、创新点 | 第17-18页 |
二、研究的不足 | 第18-19页 |
第二章 相关概念及理论基础 | 第19-22页 |
第一节 相关概念 | 第19-20页 |
一、人力资源 | 第19页 |
二、人力资源开发 | 第19-20页 |
三、人力资源培训 | 第20页 |
第二节 理论基础 | 第20-22页 |
一、人力资本理论 | 第20页 |
二、工作分析理论 | 第20-21页 |
三、职业发展理论 | 第21页 |
四、人力资源开发模型 | 第21-22页 |
第三章 永州市供销合作系统人力资源开发的现状分析 | 第22-34页 |
第一节 永州市供销合作系统简介 | 第22-25页 |
一、组织性质 | 第22页 |
二、业务范围 | 第22页 |
三、组织结构 | 第22-24页 |
四、发展概况 | 第24-25页 |
第二节 永州市供销合作系统的人力资源情况 | 第25-27页 |
第三节 永州市供销系统人力资源开发现状分析 | 第27-34页 |
一、调查问卷设计及发放 | 第27-28页 |
二、研究对象的基本情况 | 第28-29页 |
三、人力资源开发现状调查数据分析 | 第29-34页 |
1、人力资源开发重视度情况 | 第29页 |
2、人力资源开发投入情况 | 第29-31页 |
3、人力资源开发的方式 | 第31-32页 |
4、人力资源开发规划情况 | 第32-33页 |
5、人力资源开发的基本成效 | 第33-34页 |
第四章 永州市供销系统人力资源开发存在的问题及其原因分析 | 第34-43页 |
第一节 永州市供销系统人力资源开发存在的主要问题 | 第34-37页 |
一、供销系统人才结构不合理 | 第34-35页 |
二、供销系统人力资源发展空间有限 | 第35-36页 |
三、人力资源开发与企业发展战略脱节 | 第36-37页 |
四、人力资源开发不够人性化 | 第37页 |
第二节 永州市供销系统人力资源开发存在问题的原因 | 第37-43页 |
一、供销社资源开发观念落后 | 第38页 |
二、供销社人力资源培训意识不强 | 第38-39页 |
三、供销社缺乏有力的人力资源激励措施 | 第39-40页 |
四、考核评价体系和退出机制不完善 | 第40-42页 |
五、供销社组织文化作用发挥不够 | 第42-43页 |
第五章 永州市供销系统人力资源开发的优化对策和建议 | 第43-51页 |
第一节 树立现代人力资源开发新理念,强化人才管理队伍 | 第43-45页 |
一、确立现代人力资源开发理念 | 第43-44页 |
二、强化人力资源管理队伍建设 | 第44-45页 |
第二节 建立科学员工培训制度,提高人才结构合理性 | 第45-46页 |
一、创新人才培养机制 | 第45页 |
二、坚持“学以致用”的培训理念 | 第45-46页 |
三、加大培训资金的投入 | 第46页 |
第三节 优化薪酬管理体系,提高激励措施效力 | 第46-48页 |
一、优化薪酬福利管理机制 | 第46页 |
二、建立人力资源管理惩戒机制 | 第46-47页 |
三、建立全面激励机制 | 第47页 |
四、建立科学合理的奖惩制度 | 第47页 |
五、设立特殊岗位突出贡献奖励制度 | 第47-48页 |
第四节 优化绩效评价机制,创新人才使用退出机制 | 第48-49页 |
一、优化绩效管理机制 | 第48页 |
二、建立科学的人才评价与使用机制 | 第48-49页 |
三、建立科学的人才退出机制 | 第49页 |
第五节 加强供销社组织文化建设,充分发挥导向作用 | 第49-51页 |
一、加强供销社组织文化建设 | 第49页 |
二、发挥组织文化导向作用 | 第49-50页 |
三、鼓励员工参与组织文化建设 | 第50-51页 |
第六章 结语 | 第51-53页 |
附录1 | 第53-55页 |
附录2 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
致谢 | 第58页 |