基于快速响应的JZ公司业务流程优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论概述与文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 理论概述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 业务流程 | 第12页 |
| 2.1.2 快速响应 | 第12-13页 |
| 2.1.3 相关分析方法 | 第13-14页 |
| 2.2 文献综述 | 第14-19页 |
| 2.2.1 业务流程相关研究综述 | 第14-16页 |
| 2.2.2 快速响应相关研究综述 | 第16-18页 |
| 2.2.3 动态管理相关研究综述 | 第18-19页 |
| 第3章 JZ公司业务流程现状与存在问题分析 | 第19-41页 |
| 3.1 JZ公司简介 | 第19-21页 |
| 3.1.1 基础设施完善 | 第19-20页 |
| 3.1.2 产品种类繁多 | 第20-21页 |
| 3.1.3 内外环境复杂 | 第21页 |
| 3.2 JZ公司业务流程现状 | 第21-25页 |
| 3.3 客户响应流程存在问题分析 | 第25-41页 |
| 3.3.1 合同评审流程业务活动串行 | 第25-30页 |
| 3.3.2 物料采购流程审批环节耗时 | 第30-33页 |
| 3.3.3 仓库收发流程以纸质单据为准 | 第33-41页 |
| 第4章 JZ公司业务流程优化策略 | 第41-50页 |
| 4.1 合同评审流程优化 | 第41-43页 |
| 4.1.1 建立新品成本评估信息共享平台 | 第42页 |
| 4.1.2 强化交货期评审的资源整合 | 第42-43页 |
| 4.1.3 调整新客户信用评估规则 | 第43页 |
| 4.2 物料采购流程优化 | 第43-47页 |
| 4.2.1 简化审批环节 | 第45-46页 |
| 4.2.2 加强内部信息系统建设 | 第46页 |
| 4.2.3 完善外部供应商管理 | 第46-47页 |
| 4.3 仓库收发流程优化 | 第47-50页 |
| 4.3.1 仓库物料收入流程优化 | 第47-48页 |
| 4.3.2 仓库发货流程优化 | 第48-50页 |
| 第5章 JZ公司业务流程优化策略实施 | 第50-56页 |
| 5.1 数据来源 | 第50页 |
| 5.2 优化策略应用分析 | 第50-55页 |
| 5.2.1 合同评审流程 | 第50-51页 |
| 5.2.2 采购流程 | 第51-53页 |
| 5.2.3 仓库收发流程 | 第53-55页 |
| 5.3 总体评价 | 第55-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 6.1 总结 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |
