| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第11-23页 |
| 2.1 采购与采购管理的概述 | 第11-12页 |
| 2.2 供应商管理与供应商选择方法 | 第12-16页 |
| 2.2.1 供应商管理理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 供应商选择方法 | 第13-16页 |
| 2.3 采购成本与采购成本控制 | 第16-19页 |
| 2.3.1 采购价格与采购成本 | 第16-17页 |
| 2.3.2 采购成本控制方法 | 第17-19页 |
| 2.4 供应链管理下采购部门的绩效考核理论 | 第19-21页 |
| 2.5 间接物料采购的特点 | 第21-23页 |
| 第3章 LT公司间接物料采购管理现状及问题分析 | 第23-36页 |
| 3.1 LT公司间接物料采购特点及相关职责描述 | 第23-26页 |
| 3.1.1 间接物料采购特点 | 第23-25页 |
| 3.1.2 LT公司间接物料采购相关职能描述 | 第25-26页 |
| 3.2 LT公司间接物料采购流程 | 第26-30页 |
| 3.3 LT公司间接物料采购管理中存在的问题分析 | 第30-36页 |
| 3.3.1 间接物料供应商开发、选择、评估和考核体系不完善 | 第30-33页 |
| 3.3.2 间接物料采购成本控制管理体系不健全 | 第33-34页 |
| 3.3.3 间接物料采购绩效考核体系不完善 | 第34-36页 |
| 第4章 LT公司间接物料采购管理优化策略 | 第36-54页 |
| 4.1 完善间接物料供应商管理 | 第36-44页 |
| 4.1.1 物料细分 | 第36页 |
| 4.1.2 整合供应商 | 第36-39页 |
| 4.1.3 优化供应商开发与选择流程 | 第39-41页 |
| 4.1.4 加强供应商评估和改善供应商绩效 | 第41-44页 |
| 4.2 完善间接物料采购成本管理体系 | 第44-48页 |
| 4.2.1 采用采购成本核算与采购成本分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 加强对采购成本的分析,关注采购总成本(TCO) | 第45-46页 |
| 4.2.3 加强采购成本控制管理 | 第46-48页 |
| 4.3 LT公司间接物料采购绩效考核体系再设计 | 第48-54页 |
| 4.3.1 明确采购绩效考核体系再设计的原则 | 第48-49页 |
| 4.3.2 改善LT公司间接物料采购绩效设计指标 | 第49-52页 |
| 4.3.3 完善间接物料采购绩效评估标准与方法 | 第52-54页 |
| 第5章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |