基于供应链理论的伊泰集团物资采购战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 论文研究意义和方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10-12页 |
| 第二章 理论综述 | 第12-23页 |
| 2.1 供应链管理相关理论 | 第12-18页 |
| 2.1.1 供应链理论 | 第12页 |
| 2.1.2 供应商管理理论 | 第12-18页 |
| 2.2 采购管理相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 采购管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 集中采购与分散采购 | 第19-20页 |
| 2.2.3 采购成本控制 | 第20-21页 |
| 2.3 战略管理理论 | 第21-23页 |
| 第三章 伊泰集团采购环境分析 | 第23-32页 |
| 3.1 伊泰集团内外部环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.1 优势分析 | 第23页 |
| 3.1.2 劣势分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 机会分析 | 第24页 |
| 3.1.4 威胁分析 | 第24页 |
| 3.2 伊泰集团整体战略分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 市场多元化发展战略 | 第24-25页 |
| 3.2.2 多元化产品发展战略 | 第25页 |
| 3.2.3 渠道多元化发展战略 | 第25-26页 |
| 3.3 伊泰集团集中采购战略 | 第26-28页 |
| 3.4 采购战略与公司整体战略的相关性分析 | 第28-32页 |
| 第四章 伊泰集团采购战略分析 | 第32-43页 |
| 4.1 采购品类的分类管理 | 第32-35页 |
| 4.1.1 伊泰集团物资供应市场的风险程度分析 | 第32-34页 |
| 4.1.2 伊泰集团物资分类 | 第34-35页 |
| 4.2 供应商管理 | 第35-37页 |
| 4.2.1 供应商准入管理 | 第35-36页 |
| 4.2.2 供应商选择与评价 | 第36-37页 |
| 4.3 采购方式与采购流程 | 第37-40页 |
| 4.3.1 计划提报 | 第38-39页 |
| 4.3.2 采购方式与采购流程 | 第39-40页 |
| 4.4 采购成本管理 | 第40-43页 |
| 第五章 伊泰集团采购战略优化 | 第43-54页 |
| 5.1 战略优化目标 | 第43-44页 |
| 5.2 采购品类优化 | 第44-46页 |
| 5.3 供应商管理优化 | 第46-49页 |
| 5.4 采购方式和流程优化 | 第49-51页 |
| 5.4.1 计划提报流程优化 | 第49-50页 |
| 5.4.2 招标采购流程优化 | 第50-51页 |
| 5.5 采购成本管理优化 | 第51-54页 |
| 5.5.1 长期合作关系的建立 | 第51-53页 |
| 5.5.2 战略联盟采购 | 第53页 |
| 5.5.3 发展电子商务采购 | 第53-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54-55页 |
| 6.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
