| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.2 论文研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 论文研究的思路与方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究的框架与思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第10-11页 |
| 1.4 结构与内容 | 第11-12页 |
| 第二章 企业的发展战略理论综述 | 第12-15页 |
| 2.1 发展战略理论 | 第12-14页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第14-15页 |
| 第三章 伊泰集团外部环境分析 | 第15-25页 |
| 3.1 伊泰集团简介 | 第15-16页 |
| 3.1.1 伊泰集团的概况 | 第15页 |
| 3.1.2 伊泰集团的历史沿革 | 第15-16页 |
| 3.2 伊泰集团宏观环境分析（PEST分析） | 第16-19页 |
| 3.2.1 政治因素分析 | 第16-17页 |
| 3.2.2 经济因素分析 | 第17页 |
| 3.2.3 技术因素分析 | 第17页 |
| 3.2.4 社会文化因素分析 | 第17页 |
| 3.2.5 能源形势分析 | 第17-18页 |
| 3.2.6 行业发展趋势分析 | 第18-19页 |
| 3.3 伊泰集团产业环境分析 | 第19-20页 |
| 3.3.1 供应商分析 | 第19页 |
| 3.3.2 购买者分析 | 第19页 |
| 3.3.3 潜在进入者分析 | 第19页 |
| 3.3.4 替代品分析 | 第19-20页 |
| 3.3.5 竞争者分析 | 第20页 |
| 3.4 伊泰集团发展战略的SWOT分析 | 第20-25页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第20-21页 |
| 3.4.2 机会分析 | 第21-22页 |
| 3.4.3 劣势分析 | 第22页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第22-25页 |
| 第四章 伊泰集团的内部条件分析 | 第25-28页 |
| 4.1 资源分析 | 第25-26页 |
| 4.2 能力分析 | 第26-28页 |
| 第五章 伊泰集团的发展战略选择与制定 | 第28-35页 |
| 5.1 伊泰集团发展的目标、愿景、使命 | 第28-29页 |
| 5.1.1 国内外优秀煤炭企业成功发展的经验借鉴 | 第28-29页 |
| 5.1.2 伊泰集团发展的目标、愿景、使命 | 第29页 |
| 5.2 公司的战略布局与规划 | 第29-30页 |
| 5.3 伊泰集团发展战略的制定 | 第30-35页 |
| 5.3.1 多元化发展战略 | 第30-33页 |
| 5.3.2 集约化战略 | 第33-35页 |
| 第六章 战略的实施与保障措施 | 第35-41页 |
| 6.1 打造和强化核心竞争力 | 第35页 |
| 6.1.1 继续坚持“相关多元化”的发展战略 | 第35页 |
| 6.1.2 建立有利企业技术创新的制度体系 | 第35页 |
| 6.1.3 构建基于核心能力的企业文化体系 | 第35页 |
| 6.2 提升煤炭产业经济循环路径 | 第35-37页 |
| 6.2.1 在企业层面上树立循环经济发展战略 | 第35-36页 |
| 6.2.2 煤炭产业发展循环经济的技术支持 | 第36页 |
| 6.2.3 提高煤炭资源的综合利用 | 第36-37页 |
| 6.3 完善资本运营和资金保障 | 第37-38页 |
| 6.3.1 资本运营应以生产经营为基础，实施资本运营 | 第37页 |
| 6.3.2 进行跨国投资，充分利用国外资源 | 第37页 |
| 6.3.3 增强企业财务管理能力，提高资金使用效率 | 第37页 |
| 6.3.4 提高企业融资能力，为企业发展提供后续资金保障 | 第37-38页 |
| 6.4 合理选择和运用职能发展战略 | 第38-41页 |
| 6.4.1 技术战略：提高煤化工技术的精细化 | 第38页 |
| 6.4.2 服务战略：增强消费者对企业产品的认可度 | 第38-39页 |
| 6.4.3 人力资源战略：注重开发和培养各类专业人才 | 第39页 |
| 6.4.4 运营战略：加快组织结构调整，深化体制改革 | 第39-41页 |
| 第七章 结论与展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
