| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 选题理由 | 第10-12页 |
| 1.3 课题研究目标 | 第12页 |
| 1.4 课题研究思路 | 第12-13页 |
| 1.5 课题研究内容及步骤 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论和研究综述 | 第15-23页 |
| 2.1 多项目管理 | 第15-17页 |
| 2.2 人力资源配置管理 | 第17-19页 |
| 2.3 多项目下的人力资源配置管理 | 第19-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-23页 |
| 第三章 XY公司多项目下人力资源配置及其存在的问题 | 第23-29页 |
| 3.1 XY公司的基本情况 | 第23页 |
| 3.2 XY公司人力资源配置现状 | 第23-25页 |
| 3.3 XY公司人力资源配置存在的问题及原因 | 第25-28页 |
| 3.3.1 组织结构类问题 | 第26-27页 |
| 3.3.2 管理机制类问题 | 第27-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第四章 XY公司多项目下的人力资源配置改进 | 第29-52页 |
| 4.1 XY公司人力资源配置的难点重点 | 第29-30页 |
| 4.2 基于组织管理体系优化改进人力资源配置 | 第30-36页 |
| 4.2.1 组织发展阶段 | 第30页 |
| 4.2.2 组织建设的原则 | 第30-31页 |
| 4.2.3 基于矩阵式组织结构改进人力资源配置 | 第31-35页 |
| 4.2.4 组织结构优化改进人力资源配置 | 第35-36页 |
| 4.3 基于多项目评优机制改进人力资源配置 | 第36-45页 |
| 4.3.1 多项目优先级评价的目的 | 第36-37页 |
| 4.3.2 多项目优先级评价体系的构建 | 第37-42页 |
| 4.3.3 XY公司多项目优先级评价的步骤方法 | 第42-43页 |
| 4.3.4 多项目优先级评价对人力资源配置的改进 | 第43-45页 |
| 4.4 基于多项目下绩效管理体系改进人力资源配置 | 第45-51页 |
| 4.4.1 绩效考核管理的基本方式 | 第45页 |
| 4.4.2 积分制绩效管理体系设计 | 第45-50页 |
| 4.4.3 积分制绩效考核对人力资源配置的改进 | 第50-51页 |
| 4.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 人力资源有效配置改进的配套措施 | 第52-58页 |
| 5.1 建立可持续发展的人才战略规划 | 第52-53页 |
| 5.2 建立适当的薪酬待遇机制 | 第53-54页 |
| 5.3 建立系统性的人才培训培养模式 | 第54-55页 |
| 5.4 建立系统的知识共享机制 | 第55-56页 |
| 5.5 建立鼓励创新的企业文化 | 第56-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58页 |
| 6.2 展望 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |