| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述研究 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 中层管理人员薪酬激励理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 薪酬概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 薪酬与薪酬激励 | 第16页 |
| 2.1.2 薪酬构成的基本要素 | 第16-17页 |
| 2.2 中层管理人员薪酬激励理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 薪酬激励基本理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 利益相关者理论 | 第19页 |
| 2.2.3 名誉绩效 | 第19-20页 |
| 2.3 中层管理人员特征分析 | 第20-24页 |
| 2.3.1 中层管理人员的特点 | 第20-21页 |
| 2.3.2 中层管理人员薪酬的需求特征 | 第21-22页 |
| 2.3.3 影响中层管理人员薪酬水平的因素 | 第22-24页 |
| 第3章 XWD公司中层管理人员薪酬激励现状 | 第24-36页 |
| 3.1 公司概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 XWD公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 XWD公司组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 XWD公司人力资源的基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2 公司中层管理人员的薪酬激励现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 XWD公司中层管理人员概况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 XWD公司中层管理人员现有的薪酬方案 | 第27-28页 |
| 3.3 XWD公司中层管理人员薪酬激励问卷调查分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 薪酬总体满意度 | 第29-30页 |
| 3.3.2 内部公平性 | 第30页 |
| 3.3.3 绩效考核激励性 | 第30-31页 |
| 3.3.4 薪酬结构满意度 | 第31-32页 |
| 3.3.5 薪酬水平满意度 | 第32页 |
| 3.4 XWD公司中层管理人员薪酬激励存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.4.1 薪酬激励机制与公司发展战略不匹配 | 第32-33页 |
| 3.4.2 绩效考核制度缺乏激励性 | 第33页 |
| 3.4.3 薪酬和绩效表现关联性不强 | 第33-34页 |
| 3.4.4 中层管理人员薪酬水平偏低且趋同 | 第34页 |
| 3.4.5 不注重长期薪酬激励 | 第34-35页 |
| 3.4.6 激励的方式单一 | 第35页 |
| 3.4.7 薪酬激励机制的配套制度不健全 | 第35-36页 |
| 第4章 XWD公司中层管理人员薪酬激励机制的改进 | 第36-45页 |
| 4.1 XWD公司中层管理人员薪酬激励机制改进的原则与目标 | 第36-38页 |
| 4.1.1 薪酬激励方案改进的原则 | 第36-37页 |
| 4.1.2 薪酬激励方案改进的目标 | 第37-38页 |
| 4.2 薪酬激励机制的具体改进方案 | 第38-45页 |
| 4.2.1 加强对中层管理人员岗位分析评价 | 第38-39页 |
| 4.2.2 合理确定薪酬水平 | 第39-40页 |
| 4.2.3 设置中层管理人员之间适度的薪酬差别 | 第40-41页 |
| 4.2.4 引入有弹性的福利奖金制度 | 第41-42页 |
| 4.2.5 健全公司绩效考核体系 | 第42页 |
| 4.2.6 强化薪酬精神激励 | 第42-43页 |
| 4.2.7 综合运用多种激励方式 | 第43-44页 |
| 4.2.8 建立薪酬的动态调整机制 | 第44-45页 |
| 第5章 薪酬激励机制改进的保障措施 | 第45-48页 |
| 5.1 人员保障 | 第45页 |
| 5.2 资金保障 | 第45-46页 |
| 5.3 制度保障 | 第46-48页 |
| 5.3.1 宣传和培训 | 第46页 |
| 5.3.2 沟通机制 | 第46-47页 |
| 5.3.3 文化激励与企业制度 | 第47页 |
| 5.3.4 完善薪酬制度的相关配套制度 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-51页 |
| 6.1 总结 | 第48-49页 |
| 6.2 展望 | 第49页 |
| 6.3 不足之处 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |