| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 LCD市场现状与前景分析相关研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 LCD业务市场营销策略研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 LCD市场发展研究文献评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文研究框架 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-24页 |
| 2.1 STP营销理论基础 | 第18-20页 |
| 2.1.1 市场细分 | 第18-19页 |
| 2.1.2 目标市场 | 第19页 |
| 2.1.3 市场定位 | 第19-20页 |
| 2.2 4Ps营销组合策略 | 第20-21页 |
| 2.3 波特五种力量竞争模型 | 第21-22页 |
| 2.4 SWOT分析理论 | 第22-24页 |
| 第3章 深圳TM公司LCD业务营销环境及现状分析 | 第24-36页 |
| 3.1 深圳TM公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.1 深圳TM公司概况 | 第24页 |
| 3.1.2 深圳TM公司LCD业务发展概况 | 第24-25页 |
| 3.2 深圳TM公司外部宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第25-26页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第27页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.3 LCD业务行业竞争态势分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 供应商议价能力 | 第28-29页 |
| 3.3.2 行业内竞争者分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 潜在竞争者分析 | 第30-31页 |
| 3.3.4 替代品威胁 | 第31-32页 |
| 3.3.5 顾客议价能力 | 第32页 |
| 3.4 深圳TM公司LCD业务营销现状分析 | 第32-36页 |
| 3.4.1 深圳TM公司营销现状分析 | 第32-34页 |
| 3.4.2 LCD业务营销存在的问题 | 第34-36页 |
| 第4章 深圳TM公司LCD业务营销组合策略设计 | 第36-45页 |
| 4.1 LCD业务SWOT组合矩阵 | 第36-38页 |
| 4.2 LCD业 务的STP分 析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 LCD业 务市场细分 | 第38-39页 |
| 4.2.2 LCD业务目标市场 | 第39-40页 |
| 4.2.3 LCD业务市场定位 | 第40-41页 |
| 4.3 LCD业务营销组合策略 | 第41-45页 |
| 4.3.1 产品策略 | 第41页 |
| 4.3.2 价格策略 | 第41-42页 |
| 4.3.3 渠道策略 | 第42-43页 |
| 4.3.4 促销策略 | 第43-45页 |
| 第5章 深圳TM公 司LCD业 务营销组合策略实施 | 第45-49页 |
| 5.1 深圳TM公 司LCD业 务营销策略实施计划 | 第45-47页 |
| 5.1.1 巩固渠道建设 | 第45页 |
| 5.1.2 降低产品成本与价格 | 第45-46页 |
| 5.1.3 推进LCD业务品牌文化建设 | 第46页 |
| 5.1.4 制定以市场为导向的业务流程 | 第46-47页 |
| 5.2 深圳TM公 司LCD业 务营销策略实施保障及效果评估 | 第47-49页 |
| 5.2.1 优化营销管理制度 | 第47页 |
| 5.2.2 培养优秀的营销团队 | 第47页 |
| 5.2.3 寻求战略合作伙伴 | 第47-48页 |
| 5.2.4 营销策略效果评价 | 第48-49页 |
| 第6章 研究结论和展望 | 第49-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 研究局限和展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
