团队异质性对团队绩效的影响机制研究--领导风格的调节作用
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究思路和内容 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究主要思路 | 第13页 |
| 1.2.2 研究主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 技术路线与创新之处 | 第15-17页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4.2 特色与创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-27页 |
| 2.1 几种重要的理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 高阶管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 社会类化理论 | 第18页 |
| 2.2.3 信息加工理论 | 第18-19页 |
| 2.2 团队异质性 | 第19-20页 |
| 2.2.1 团队异质性内涵与分类 | 第19-20页 |
| 2.2.2 团队异质性的测量 | 第20页 |
| 2.3 团队冲突与信息沟通概述 | 第20-22页 |
| 2.3.1 冲突与信息沟通理论发展综述 | 第20-21页 |
| 2.3.2 冲突与信息沟通分类与测量 | 第21-22页 |
| 2.4 团队绩效 | 第22-24页 |
| 2.4.1 团队绩效的内涵与测量 | 第22-23页 |
| 2.4.2 团队绩效的影响因素 | 第23-24页 |
| 2.5 团队领导风格 | 第24-27页 |
| 2.5.1 领导风格理论发展概述 | 第24-25页 |
| 2.5.2 领导风格测量 | 第25-27页 |
| 第三章 提出假设并构建关系模型 | 第27-33页 |
| 3.1 论分析与假设的提出 | 第27-31页 |
| 3.1.1 团队异质性与团队绩效的关系假设 | 第27-28页 |
| 3.1.2 团队冲突及信息沟通的中介与调节作用 | 第28-29页 |
| 3.1.3 领导风格的调节作用 | 第29-31页 |
| 3.2 变量关系的理论模型构建 | 第31-33页 |
| 第四章 研究设计 | 第33-47页 |
| 4.1 概念的变量化 | 第33-34页 |
| 4.2 研究方法 | 第34-35页 |
| 4.2.1 研究方法简介 | 第34-35页 |
| 4.2.2 跨层次分析方法简介 | 第35页 |
| 4.3 初始量表设计 | 第35-38页 |
| 4.4 预调研量表信度与探索性因子分析 | 第38-45页 |
| 4.4.1 预调研量表信度分析 | 第38-40页 |
| 4.4.2 预调研量表探索性因子分析 | 第40-45页 |
| 4.5 正式问卷简介 | 第45-47页 |
| 第五章 团队异质性对团队绩效的影响机制实证研究 | 第47-67页 |
| 5.1 数据收集与分析 | 第47-48页 |
| 5.1.1 数据收集 | 第47页 |
| 5.1.2 数据分析 | 第47-48页 |
| 5.2 问卷信度与效度分析 | 第48-53页 |
| 5.2.1 问卷信度分析 | 第48-49页 |
| 5.2.2 问卷效度分析 | 第49-53页 |
| 5.3 实证分析 | 第53-62页 |
| 5.3.1 变量相关分析 | 第53-55页 |
| 5.3.2 变量回归分析 | 第55-56页 |
| 5.3.3 冲突与信息沟通的中介与调节作用分析 | 第56-60页 |
| 5.3.4 领导风格的调节作用分析 | 第60-62页 |
| 5.4 控制变量分析 | 第62-64页 |
| 5.5 实证结论 | 第64-67页 |
| 研究结论 | 第67-71页 |
| 一 研究贡献 | 第67-68页 |
| 二 研究不足 | 第68页 |
| 三 未来研究方向 | 第68-71页 |
| 参考文献 | 第71-77页 |
| 附录1 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-81页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第81页 |
