| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究对象与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.4 研究创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 文献综述 | 第18-28页 |
| 2.1 人力资源管理角色的概念及内涵 | 第18页 |
| 2.2 人力资源管理角色的理论基础 | 第18-19页 |
| 2.2.1 立足于环境基础观的SHRM | 第18-19页 |
| 2.2.2 立足于资源基础论的SHRM | 第19页 |
| 2.3 人力资源管理角色类别构成的变迁 | 第19-23页 |
| 2.3.1 阶段一：从传统行政角色到服务传递者 | 第20-21页 |
| 2.3.2 阶段二：从服务传递者到战略伙伴 | 第21-22页 |
| 2.3.3 阶段三：从战略伙伴到战略参与者 | 第22-23页 |
| 2.4 影响人力资源管理角色转型的因素 | 第23-27页 |
| 2.4.1 影响人力资源管理角色转型的情境因素 | 第23-25页 |
| 2.4.2 人力资源影响力与人力资源管理角色转型 | 第25-26页 |
| 2.4.3 人力资源管理角色契合度的提出——一个新的研究视角 | 第26-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 理论模型与研究假设 | 第28-35页 |
| 3.1 变量的选择 | 第28-31页 |
| 3.1.1 人力资源管理角色契合度 | 第28-29页 |
| 3.1.2 人力资源影响力 | 第29-30页 |
| 3.1.3 组织战略变革 | 第30-31页 |
| 3.2 人力资源影响力与人力资源管理角色契合度的研究框架 | 第31-33页 |
| 3.2.1 人力资源影响力对契合度的影响 | 第31-33页 |
| 3.2.2 组织战略变革的调节作用 | 第33页 |
| 3.3 研究假设 | 第33-35页 |
| 第四章 研究设计 | 第35-46页 |
| 4.1 研究步骤 | 第35-37页 |
| 4.1.1 第一步：问卷设计 | 第35-36页 |
| 4.1.2 第二步：样本企业选择 | 第36页 |
| 4.1.3 第三步：样本企业数据分析与比较 | 第36-37页 |
| 4.2 变量测量 | 第37-39页 |
| 4.2.1 解释变量的测量 | 第37页 |
| 4.2.2 被解释变量的测量 | 第37页 |
| 4.2.3 调节变量 | 第37-39页 |
| 4.2.4 控制变量 | 第39页 |
| 4.3 预测试 | 第39-45页 |
| 4.3.1 预测试的信度检验 | 第39-41页 |
| 4.3.2 预测试量表的效度分析 | 第41-45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 数据分析与讨论 | 第46-68页 |
| 5.1 数据收集与样本特征分布 | 第46-48页 |
| 5.1.1 数据收集 | 第46页 |
| 5.1.2 样本特征分布 | 第46-48页 |
| 5.2 问卷的信度效度分析 | 第48-50页 |
| 5.2.1 问卷的信度分析 | 第48-49页 |
| 5.2.2 问卷的效度分析 | 第49-50页 |
| 5.2.3 小结 | 第50页 |
| 5.3 描述性统计分析 | 第50-58页 |
| 5.3.1 人力资源影响力的描述性统计分析 | 第50-51页 |
| 5.3.2 组织战略变革的描述性统计分析 | 第51页 |
| 5.3.3 人力资源管理实际角色的描述性统计分析 | 第51-54页 |
| 5.3.4 人力资源管理期望角色的描述性统计分析 | 第54页 |
| 5.3.5 人力资源管理角色契合度的描述性统计分析 | 第54-57页 |
| 5.3.6 小结 | 第57-58页 |
| 5.4 方差分析 | 第58-60页 |
| 5.4.1 企业性质的多元方差分析 | 第58页 |
| 5.4.2 行业背景的多元方差分析 | 第58-59页 |
| 5.4.3 企业年龄的多元方差分析 | 第59页 |
| 5.4.4 企业规模的多元方差分析 | 第59-60页 |
| 5.4.5 小结 | 第60页 |
| 5.5 相关性分析 | 第60-63页 |
| 5.5.1 人力资源影响力与人力资源管理实际角色的相关性分析 | 第60页 |
| 5.5.2 人力资源影响力与人力资源管理期望角色的相关性分析 | 第60-61页 |
| 5.5.3 人力资源影响力与人力资源管理角色契合度的相关性分析 | 第61-62页 |
| 5.5.4 小结 | 第62-63页 |
| 5.6 回归分析 | 第63-66页 |
| 5.6.1 人力资源影响力与人力资源管理角色契合度的回归 | 第63页 |
| 5.6.2 人力资源影响力各维度对人力资源管理角色契合度的回归 | 第63-65页 |
| 5.6.3 组织战略变革的调节作用分析 | 第65页 |
| 5.6.4 小结 | 第65-66页 |
| 5.7 本章小结 | 第66-68页 |
| 第六章 结论与展望 | 第68-73页 |
| 6.1 研究结论 | 第68-70页 |
| 6.2 对策与建议 | 第70-71页 |
| 6.3 研究局限与未来展望 | 第71-73页 |
| 6.3.1 研究局限 | 第71页 |
| 6.3.2 未来展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 附录 | 第77-83页 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的科研成果 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
