西安唐木艺术家居有限公司差异化营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究对象及解决问题 | 第9页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第9页 |
| 1.2.2 解决问题 | 第9页 |
| 1.3 研究方法及工具 | 第9-11页 |
| 1.3.1 文献资料法 | 第9页 |
| 1.3.2 系统分析法 | 第9页 |
| 1.3.3 PEST分析 | 第9-10页 |
| 1.3.4 SWOT分析 | 第10-11页 |
| 1.3.5 案例分析法 | 第11页 |
| 1.4 研究框架及思路 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第11页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.5 本文工作 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 市场营销 | 第13页 |
| 2.1.2 差异化营销 | 第13-14页 |
| 2.2 差异化营销理论 | 第14-15页 |
| 2.3 差异化营销方法 | 第15-16页 |
| 2.4 家具企业差异化营销理论研究综述 | 第16-19页 |
| 第三章 唐木家居公司营销环境分析 | 第19-37页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 宏观环境 | 第19页 |
| 3.1.2 产业现状 | 第19-21页 |
| 3.1.3 竞争环境 | 第21-23页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第23-30页 |
| 3.2.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.2.2 组织架构 | 第23-24页 |
| 3.2.3 企业文化 | 第24页 |
| 3.2.4 产品与营销 | 第24-28页 |
| 3.2.5 人力资源 | 第28-29页 |
| 3.2.6 品牌形象 | 第29-30页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第30-37页 |
| 3.3.1 机会与威胁 | 第30-32页 |
| 3.3.2 优势与劣势 | 第32-34页 |
| 3.3.3 组合分析 | 第34-37页 |
| 第四章 唐木家居公司差异化营销策略设计 | 第37-50页 |
| 4.1 设计原则 | 第37页 |
| 4.1.1 务实的原则 | 第37页 |
| 4.1.2 系统性原则 | 第37页 |
| 4.1.3 灵活性原则 | 第37页 |
| 4.1.4 价值塑造原则 | 第37页 |
| 4.2 市场细分及目标市场 | 第37-39页 |
| 4.2.1 市场细分 | 第37-39页 |
| 4.2.2 目标市场 | 第39页 |
| 4.3 市场定位 | 第39-41页 |
| 4.4 差异化营销策略 | 第41-50页 |
| 4.4.1 产品差异化策略 | 第41-43页 |
| 4.4.2 渠道差异化策略 | 第43-44页 |
| 4.4.3 价格差异化策略 | 第44-45页 |
| 4.4.4 促销差异化策略 | 第45-46页 |
| 4.4.5 品牌差异化策略 | 第46-50页 |
| 第五章 唐木家居公司差异化营销策略实施风险及对策 | 第50-58页 |
| 5.1 实施风险 | 第50-51页 |
| 5.1.1 细分市场选择不准易使企业丢失所有顾客 | 第50页 |
| 5.1.2 实施差异化可能造成成本上升 | 第50页 |
| 5.1.3 竞争对手的模仿可能导致差异化策略失效 | 第50页 |
| 5.1.4 细分市场的顾客偏好转移 | 第50页 |
| 5.1.5 差异化营销策略转换风险较高 | 第50-51页 |
| 5.2 实施对策 | 第51-58页 |
| 5.2.1 调整组织架构 | 第51-52页 |
| 5.2.2 培养企业文化 | 第52-53页 |
| 5.2.3 强化开发人力资源 | 第53-56页 |
| 5.2.4 多方筹措资金 | 第56页 |
| 5.2.5 持续全员创新 | 第56-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-60页 |
| 6.1 基本结论 | 第58页 |
| 6.2 局限性 | 第58-59页 |
| 6.3 进一步工作 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
