| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.4 本文工作 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论基础与综述 | 第12-16页 |
| 2.1 战略与战略管理概念 | 第12-13页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 战略管理的概念 | 第13页 |
| 2.2 战略管理工具 | 第13-14页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第13-14页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第14页 |
| 2.3 战略管理理论综述 | 第14-16页 |
| 第三章 西部证券外部环境分析 | 第16-22页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第16页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第18页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第18-22页 |
| 3.2.1 行业内现有的竞争状况 | 第18-19页 |
| 3.2.2 供应商讨价还价的能力 | 第19页 |
| 3.2.3 客户的讨价还价能力 | 第19页 |
| 3.2.4 替代产品或服务的威胁 | 第19-20页 |
| 3.2.5 潜在进入者的威胁 | 第20-22页 |
| 第四章 西部证券内部环境分析 | 第22-35页 |
| 4.1 西部证券情况简介 | 第22页 |
| 4.2 西部证券业务经营状况 | 第22-24页 |
| 4.2.1 经纪业务 | 第22页 |
| 4.2.2 投资银行业务 | 第22-23页 |
| 4.2.3 自营业务 | 第23页 |
| 4.2.4 资产管理业务 | 第23-24页 |
| 4.3 西部证券业务SWOT分析 | 第24-35页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第24-26页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第26-29页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第29-30页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第30-31页 |
| 4.3.5 组合分析 | 第31-34页 |
| 4.3.6 西部证券业务发展的SO,WO,ST,WT战略方案 | 第34-35页 |
| 第五章 西部证券业务发展战略选择 | 第35-39页 |
| 5.1 总体思路 | 第35页 |
| 5.2 业务定位 | 第35-36页 |
| 5.3 业务发展战略制定 | 第36-39页 |
| 5.3.1 现金牛业务 | 第36页 |
| 5.3.2 明星业务 | 第36-37页 |
| 5.3.3 问题型业务 | 第37页 |
| 5.3.4 西部证券业务发展战略制定可行性分析 | 第37-39页 |
| 第六章 西部证券业务发展战略实施措施 | 第39-49页 |
| 6.1 经纪业务方面措施 | 第39-42页 |
| 6.1.1 客户关系管理的加强 | 第39-40页 |
| 6.1.2 投资顾问团队的建设 | 第40页 |
| 6.1.3 树立正确的服务理念和强大的品牌形象 | 第40-41页 |
| 6.1.4 建立新型营业部,控制成本 | 第41页 |
| 6.1.5 加强与互联网企业及其他金融机构的合作 | 第41-42页 |
| 6.2 投资银行业务方面措施 | 第42-45页 |
| 6.2.1 加强投行人力资源建设 | 第42-43页 |
| 6.2.2 开拓投行业务客户渠道,加强项目储备 | 第43页 |
| 6.2.3 优化组织结构,建立专业合伙模式 | 第43-44页 |
| 6.2.4 大力发展创新业务,构建大投行业务体系 | 第44-45页 |
| 6.3 自营业务方面措施 | 第45-47页 |
| 6.3.1 加强自营业务内部监管 | 第45-46页 |
| 6.3.2 逐步推进自营业务创新,实现投资组合多元化 | 第46-47页 |
| 6.4 资产管理业务方面措施 | 第47-49页 |
| 6.4.1 加强业务创新,丰富产品设计,提升公司品牌 | 第47页 |
| 6.4.2 加强人才储备和激励机制 | 第47-48页 |
| 6.4.3 加强风险控制,防范市场风险 | 第48页 |
| 6.4.4 优化信息系统,拓宽营销渠道 | 第48-49页 |
| 第七章 结论 | 第49-51页 |
| 7.1 基本结论 | 第49页 |
| 7.2 局限性 | 第49-50页 |
| 7.3 进一步工作 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
