精益生产在J企业的应用研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 一、研究背景和意义 | 第8-10页 |
| （一）研究背景 | 第8-9页 |
| （二）研究意义 | 第9-10页 |
| 二、研究方法、研究思路及框架内容 | 第10-12页 |
| （一）研究方法 | 第10页 |
| （二）研究思路 | 第10-11页 |
| （三）主要内容 | 第11-12页 |
| 三、国内外研究综述 | 第12-17页 |
| （一）国外关于精益生产的研究 | 第12-14页 |
| （二）国内关于精益生产的研究 | 第14-17页 |
| 第二章 精益生产的相关理论 | 第17-23页 |
| 一、精益生产的起源与发展 | 第17-19页 |
| （一）精益生产的起源 | 第17-18页 |
| （二）精益生产的发展 | 第18-19页 |
| 二、精益生产的理论 | 第19-23页 |
| （一）精益生产的概念 | 第19页 |
| （二）精益生产的四个相关理论 | 第19-23页 |
| 第三章 J企业生产管理的情况及问题分析 | 第23-32页 |
| 一、J企业背景介绍 | 第23页 |
| 二、J企业生产管理现状 | 第23-24页 |
| （一）岗位分布 | 第23-24页 |
| （二）企业产品特点及生产流程介绍 | 第24页 |
| 三、J企业生产管理中存在的问题及原因分析 | 第24-30页 |
| （一）生产布局不合理 | 第24-26页 |
| （二）现场环境脏乱差 | 第26页 |
| （三）库存管理低效率 | 第26-28页 |
| （四）生产不均衡 | 第28-30页 |
| 四、J企业实施精益生产的必要性及可能性 | 第30-32页 |
| 第四章 J企业精益生产的方案设计与实施 | 第32-45页 |
| 一、确定指导思想、基本原则及推行目标 | 第32-33页 |
| （一）精益生产推行指导思想 | 第32页 |
| （二）精益生产推行基本原则 | 第32页 |
| （三）精益生产推行目标 | 第32-33页 |
| 二、J企业精益生产的方案设计 | 第33-41页 |
| （一）生产车间布局设计 | 第33-34页 |
| （二）5S现场管理 | 第34-38页 |
| （三）生产计划和看板拉动 | 第38-40页 |
| （四）实现生产线均衡 | 第40-41页 |
| 三、J企业精益生产方案的实施步骤 | 第41-45页 |
| （一）准备阶段 | 第41-42页 |
| （二）试运行 | 第42-43页 |
| （三）全面推行 | 第43-45页 |
| 第五章 J企业实施精益生产的效果分析 | 第45-48页 |
| 一、效果评估指标体系 | 第45-46页 |
| 二、J企业实施精益生产的效果评估 | 第46-48页 |
| （一）直接效益分析 | 第46-47页 |
| （二）间接效益分析 | 第47-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 一、主要研究结论 | 第48页 |
| 二、研究中的不足与未来的研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
