FST外贸公司供应商管理改善研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-21页 |
| 一、研究背景和意义 | 第8-10页 |
| （一）研究背景 | 第8-9页 |
| （二）研究意义 | 第9-10页 |
| 二、研究的方法、思路与框架 | 第10-12页 |
| （一）研究方法 | 第10-11页 |
| （二）研究思路 | 第11页 |
| （三）内容框架 | 第11-12页 |
| 三、外贸公司供应商管理特征 | 第12页 |
| 四、文献综述 | 第12-21页 |
| （一）供应链管理研究现状 | 第12-16页 |
| （二）供应商管理研究现状 | 第16-18页 |
| （三）供应商选择标准研究现状 | 第18-19页 |
| （四）总体评价 | 第19-21页 |
| 第二章 基础理论 | 第21-23页 |
| 一、供应商双赢关系理论 | 第21页 |
| 二、供应商评价QSTP加权标准 | 第21-22页 |
| 三、ABC分类管理 | 第22-23页 |
| 第三章 FST公司供应商管理现状、问题及原因分析 | 第23-30页 |
| 一、FST公司供应商管理现状与问题 | 第23-27页 |
| （一）供应商管理现状 | 第23-24页 |
| （二）存在的问题 | 第24-27页 |
| 二、FST公司供应商管理问题的原因分析 | 第27-30页 |
| （一）主体原因 | 第27-28页 |
| （二）客体原因 | 第28-29页 |
| （三）联接主客体的中介因素 | 第29-30页 |
| 第四章 FST公司供应商管理的改善 | 第30-47页 |
| 一、明确供应商从严管理的理念 | 第30-34页 |
| （一）完善组织机构 | 第30-31页 |
| （二）完善管理制度 | 第31-34页 |
| 二、完善严格审核的准入机制 | 第34-36页 |
| （一）供应商准入申请 | 第35-36页 |
| （二）供应商审查 | 第36页 |
| 三、建立系统的评估机制 | 第36-40页 |
| （一）设定清晰的管理目标 | 第36页 |
| （二）供应商评估机制 | 第36-40页 |
| 四、提高质量管理能力 | 第40-43页 |
| （一）团队管理专业化 | 第41页 |
| （二）完善各类质检规范 | 第41-43页 |
| 五、改善供应商关系 | 第43-47页 |
| （一）供应商关系发展目标 | 第43-44页 |
| （二）供应商关系改善方法 | 第44-47页 |
| 第五章 FST公司供应商管理改善后的效果评估 | 第47-51页 |
| 一、供应商产品质量提高 | 第47-48页 |
| 二、供应商交货及产品出运准时率提高 | 第48-49页 |
| 三、供应商售后服务能力提高 | 第49页 |
| 四、供应商合作关系改善 | 第49-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 一、本文研究结论 | 第51-52页 |
| 二、本文研究的不足 | 第52页 |
| 三、本文进一步研究的展望 | 第52-53页 |
| 主要参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
