R道具制作公司发展战略的研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 研究的背景和意义 | 第9-13页 |
| 1.1 本文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 本文研究的问题 | 第10页 |
| 1.3 本文研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.4 本文研究方法、研究思路及框架 | 第11-13页 |
| 1.4.1 本文研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 本文研究思路 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 关于核心竞争力的理论综述 | 第13-16页 |
| 2.2 关于—体化服务理论的相关研究 | 第16-17页 |
| 2.3 关于展示设计制作的相关研究 | 第17-18页 |
| 2.4 主要分析工具 | 第18-21页 |
| 2.4.1 五力模型工具 | 第18-19页 |
| 2.4.2 SWOT分析模型 | 第19-21页 |
| 第三章 展示道具行业发展状况 | 第21-27页 |
| 3.1 展示道具行业概述 | 第21页 |
| 3.2 展示道具行业市场容量 | 第21-22页 |
| 3.3 展示道具行业特征 | 第22-23页 |
| 3.4 展示道具行业技术水平现状 | 第23页 |
| 3.5 展示道具行业经营模式 | 第23-24页 |
| 3.6 展示道具行业因素分析 | 第24-25页 |
| 3.7 展示道具行业与上、下游的关联性 | 第25-27页 |
| 第四章R道具制作公司竞争力分析 | 第27-43页 |
| 4.1 R道具制作公司的概况 | 第27-28页 |
| 4.2 R道具制作公司的现状分析 | 第28-32页 |
| （一）核心竞争力未发掘及整合 | 第28页 |
| （二）企业文化塑造滞后 | 第28-29页 |
| （三）内部管理急需改善与提升 | 第29-30页 |
| （四）技术创新与新产品研发薄弱 | 第30-31页 |
| （五）品牌推广与营销能力落后 | 第31-32页 |
| 4.3 R道具制作公司外部竞争力分析 | 第32-37页 |
| 4.4 R道具制作公司内部环境分析 | 第37-43页 |
| 第五章 公司核心竞争力的实施与整合 | 第43-54页 |
| 5.1 核心竞争力一体化服务模式实施 | 第43-45页 |
| 5.2 一体化服务的战略整合 | 第45-52页 |
| 5.3 实施一体化服务模式的风险控制与支撑 | 第52-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-57页 |
| 6.1 基本结论 | 第54-55页 |
| 6.2 本文不足 | 第55页 |
| 6.3 进一步策略 | 第55-57页 |
| 本文主要参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
