IS公司供应商管理改进研究
| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·选题的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-12页 |
| ·国外相关研究 | 第10-11页 |
| ·国内相关研究 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容、方法和思路 | 第12-13页 |
| 2 供应商管理的相关理论和方法 | 第13-18页 |
| ·供应商管理的内涵和主要内容 | 第13-14页 |
| ·供应商管理的内涵 | 第13页 |
| ·供应商管理的主要内容 | 第13-14页 |
| ·供应商的选择 | 第14-16页 |
| ·供应商选择的实施步骤 | 第14页 |
| ·供应商选择的常用方法 | 第14-16页 |
| ·供应商的分类和关系管理 | 第16-17页 |
| ·供应商的分类 | 第16页 |
| ·供应商关系管理的策略 | 第16-17页 |
| ·供应商的绩效评估和激励机制 | 第17-18页 |
| 3 IS公司供应商管理的现状和问题分析 | 第18-26页 |
| ·IS公司的基本情况介绍 | 第18页 |
| ·IS公司供应商的管理现状分析 | 第18-21页 |
| ·对供应商的调查分析 | 第19-20页 |
| ·对公司内部相关部门的调查分析 | 第20页 |
| ·对供应商管理程序的调查分析 | 第20-21页 |
| ·IS公司供应商管理中存在的问题与原因分析 | 第21-26页 |
| ·供应商选择评估不够规范 | 第21-23页 |
| ·供应商类别模糊且供应商合作关系不稳定 | 第23-24页 |
| ·供应商绩效评估体系不完善且缺少激励措施 | 第24-26页 |
| 4 改进IS公司供应商管理的措施 | 第26-48页 |
| ·改进IS公司对供应商的选择 | 第26-34页 |
| ·创新IS公司供应商选择方法 | 第27页 |
| ·组建高效的供应商选择评估团队 | 第27-28页 |
| ·合理选择和量化供应商评估的内容和指标 | 第28-31页 |
| ·用技术方法对各类供应商进行有效评估 | 第31-34页 |
| ·改进IS公司对供应商的绩效评估 | 第34-40页 |
| ·建立供应商日常绩效考核体系 | 第35-40页 |
| ·加强供应商绩效考核中的沟通与反馈 | 第40页 |
| ·建立有效的供应商激励机制 | 第40-42页 |
| ·价格激励 | 第40-41页 |
| ·订单激励 | 第41页 |
| ·付款激励 | 第41页 |
| ·信息与参与激励 | 第41-42页 |
| ·荣誉激励 | 第42页 |
| ·淘汰和降级激励 | 第42页 |
| ·优化IS公司供应商关系管理 | 第42-48页 |
| ·加强对供应商的分类管理 | 第42-46页 |
| ·重视与供应商的合作供应 | 第46-48页 |
| 5 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录A 对供应商的调查问卷 | 第51-53页 |
| 附录B 对公司内部员工的调查问卷 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
