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昌祺公司基于ERP的业务流程再造研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1. 引言第9-21页
   ·研究背景和意义第9-13页
     ·论文选题的背景第9-12页
     ·论文选题的意义第12-13页
   ·国内外研究综述第13-18页
     ·国外研究综述第13-15页
     ·国内研究综述第15-17页
     ·国内外研究的总体评述第17-18页
   ·论文研究的内容与框架第18-19页
     ·论文研究内容第18页
     ·论文研究框架第18-19页
   ·论文研究的思路与方法第19页
   ·论文的研究局限和预期创新点第19-21页
     ·论文研究的局限和难点第19-20页
     ·论文研究的创新点第20-21页
2. 基于ERP的业务流程再造理论体系第21-29页
   ·ERP与业务流程再造的简介第21-23页
     ·ERP简介第21-22页
     ·业务流程再造简介第22-23页
     ·ERP条件下业务流程再造的应用研究第23页
   ·ERP和业务流程再造的关系第23-26页
     ·业务流程再造是ERP实施的前提和基础第23页
     ·ERP是业务流程再造实施的保证第23-24页
     ·在ERP中实施业务流程再造的必要性第24页
     ·在ERP中实施业务流程再造的可行模式研究第24-25页
     ·业务流程再造的主要方法选择第25-26页
     ·如何有效结合ERP和业务流程再造第26页
   ·基于ERP实施的业务流程再造的步骤第26-29页
     ·前期准备工作第26页
     ·识别现有业务流程第26-27页
     ·现有业务流程分析第27页
     ·结合ERP系统设计新的业务流程第27页
     ·制定变革计划第27-28页
     ·业务流程再造的实施和改进阶段第28-29页
3. 昌祺公司流程再造前的基本问题分析第29-39页
   ·公司简介和发展前景第29-30页
     ·公司简介第29页
     ·公司发展前景第29-30页
   ·生产流程和组织结构简介第30-33页
     ·生产流程简介第30-32页
     ·组织结构简介第32-33页
   ·周边同类型企业ERP系统的实施状况第33-34页
     ·实施的企业数量及评价第33-34页
     ·未实施企业的想法第34页
   ·昌祺公司业务流程再造与公司情况的对接以及必要性第34-37页
     ·现有企业流程结构模式存在的问题及原因第34-36页
     ·昌祺公司流程再造的必要性分析第36页
     ·昌祺公司流程再造的可行性分析第36-37页
   ·昌祺公司业务流程再造的变革方向和关键第37-39页
     ·昌祺公司业务流程再造的变革方向第37页
     ·昌祺公司业务流程再造的关键第37页
     ·昌祺公司业务流程再造的风险第37-39页
4. 昌祺公司业务流程再造的具体实施设计第39-52页
   ·环境条件分析第39-40页
     ·外部环境条件分析第39页
     ·内部环境条件分析第39-40页
   ·业务流程再造的步骤第40-48页
     ·成立专门组织第40页
     ·通过与全员沟通做好流程调查研究以及培训第40-41页
     ·用波特模型评估流程并确定核心战略环节第41-45页
     ·结合ERP设计适合企业整体发展战略的流程方案第45-48页
   ·业务流程再造的实施第48-52页
     ·业务流程再造要注意的问题第48页
     ·ERP系统的开发模型设计第48-50页
     ·ERP系统上线的准备工作第50-51页
     ·对业务流程和ERP的实施进行评估第51-52页
5. 昌祺公司业务流程再造的后期运作第52-55页
   ·昌祺公司业务流程再造在ERP中的实施效果及作用第52-53页
     ·集成化的运行系统第52页
     ·合理化的业务流程第52页
     ·动态化的绩效监控第52-53页
     ·持续化的管理改善第53页
   ·昌祺公司业务流程再造的保障措施第53-55页
     ·企业的文化变革第53页
     ·企业员工观念的转变第53-54页
     ·领导方式的转变第54-55页
6. 结论与展望第55-57页
   ·主要工作结论第55页
   ·后续研究工作展望第55-57页
参考文献第57-62页
附录A 宁波地区中小企业ERP软件使用状况调查表第62-65页
附件第65-66页

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