昌祺公司基于ERP的业务流程再造研究
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
1. 引言 | 第9-21页 |
·研究背景和意义 | 第9-13页 |
·论文选题的背景 | 第9-12页 |
·论文选题的意义 | 第12-13页 |
·国内外研究综述 | 第13-18页 |
·国外研究综述 | 第13-15页 |
·国内研究综述 | 第15-17页 |
·国内外研究的总体评述 | 第17-18页 |
·论文研究的内容与框架 | 第18-19页 |
·论文研究内容 | 第18页 |
·论文研究框架 | 第18-19页 |
·论文研究的思路与方法 | 第19页 |
·论文的研究局限和预期创新点 | 第19-21页 |
·论文研究的局限和难点 | 第19-20页 |
·论文研究的创新点 | 第20-21页 |
2. 基于ERP的业务流程再造理论体系 | 第21-29页 |
·ERP与业务流程再造的简介 | 第21-23页 |
·ERP简介 | 第21-22页 |
·业务流程再造简介 | 第22-23页 |
·ERP条件下业务流程再造的应用研究 | 第23页 |
·ERP和业务流程再造的关系 | 第23-26页 |
·业务流程再造是ERP实施的前提和基础 | 第23页 |
·ERP是业务流程再造实施的保证 | 第23-24页 |
·在ERP中实施业务流程再造的必要性 | 第24页 |
·在ERP中实施业务流程再造的可行模式研究 | 第24-25页 |
·业务流程再造的主要方法选择 | 第25-26页 |
·如何有效结合ERP和业务流程再造 | 第26页 |
·基于ERP实施的业务流程再造的步骤 | 第26-29页 |
·前期准备工作 | 第26页 |
·识别现有业务流程 | 第26-27页 |
·现有业务流程分析 | 第27页 |
·结合ERP系统设计新的业务流程 | 第27页 |
·制定变革计划 | 第27-28页 |
·业务流程再造的实施和改进阶段 | 第28-29页 |
3. 昌祺公司流程再造前的基本问题分析 | 第29-39页 |
·公司简介和发展前景 | 第29-30页 |
·公司简介 | 第29页 |
·公司发展前景 | 第29-30页 |
·生产流程和组织结构简介 | 第30-33页 |
·生产流程简介 | 第30-32页 |
·组织结构简介 | 第32-33页 |
·周边同类型企业ERP系统的实施状况 | 第33-34页 |
·实施的企业数量及评价 | 第33-34页 |
·未实施企业的想法 | 第34页 |
·昌祺公司业务流程再造与公司情况的对接以及必要性 | 第34-37页 |
·现有企业流程结构模式存在的问题及原因 | 第34-36页 |
·昌祺公司流程再造的必要性分析 | 第36页 |
·昌祺公司流程再造的可行性分析 | 第36-37页 |
·昌祺公司业务流程再造的变革方向和关键 | 第37-39页 |
·昌祺公司业务流程再造的变革方向 | 第37页 |
·昌祺公司业务流程再造的关键 | 第37页 |
·昌祺公司业务流程再造的风险 | 第37-39页 |
4. 昌祺公司业务流程再造的具体实施设计 | 第39-52页 |
·环境条件分析 | 第39-40页 |
·外部环境条件分析 | 第39页 |
·内部环境条件分析 | 第39-40页 |
·业务流程再造的步骤 | 第40-48页 |
·成立专门组织 | 第40页 |
·通过与全员沟通做好流程调查研究以及培训 | 第40-41页 |
·用波特模型评估流程并确定核心战略环节 | 第41-45页 |
·结合ERP设计适合企业整体发展战略的流程方案 | 第45-48页 |
·业务流程再造的实施 | 第48-52页 |
·业务流程再造要注意的问题 | 第48页 |
·ERP系统的开发模型设计 | 第48-50页 |
·ERP系统上线的准备工作 | 第50-51页 |
·对业务流程和ERP的实施进行评估 | 第51-52页 |
5. 昌祺公司业务流程再造的后期运作 | 第52-55页 |
·昌祺公司业务流程再造在ERP中的实施效果及作用 | 第52-53页 |
·集成化的运行系统 | 第52页 |
·合理化的业务流程 | 第52页 |
·动态化的绩效监控 | 第52-53页 |
·持续化的管理改善 | 第53页 |
·昌祺公司业务流程再造的保障措施 | 第53-55页 |
·企业的文化变革 | 第53页 |
·企业员工观念的转变 | 第53-54页 |
·领导方式的转变 | 第54-55页 |
6. 结论与展望 | 第55-57页 |
·主要工作结论 | 第55页 |
·后续研究工作展望 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-62页 |
附录A 宁波地区中小企业ERP软件使用状况调查表 | 第62-65页 |
附件 | 第65-66页 |