天津世纪纵横劳务派遣公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景、意义和目的 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的、意义 | 第12页 |
| ·研究综述 | 第12-17页 |
| ·劳务派遣 | 第12-13页 |
| ·劳务派遣机构 | 第13-15页 |
| ·企业战略理论 | 第15-17页 |
| ·主要研究内容、论文结构和创新点 | 第17-18页 |
| ·主要研究内容 | 第17页 |
| ·论文结构安排 | 第17页 |
| ·论文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-22页 |
| ·企业战略管理的分析方法 | 第18-19页 |
| ·EFE矩阵 | 第18页 |
| ·IFE矩阵 | 第18页 |
| ·SWOT分析 | 第18-19页 |
| ·QSPM矩阵 | 第19页 |
| ·企业战略类型 | 第19-22页 |
| ·一体化战略 | 第19页 |
| ·多元化战略 | 第19-20页 |
| ·强化战略 | 第20页 |
| ·企业竞争战略 | 第20-22页 |
| 第3章 公司外部环境分析 | 第22-35页 |
| ·公司宏观环境（PEST） | 第22-27页 |
| ·国家政策法规对劳务派遣的影响 | 第22-23页 |
| ·市场竞争日益激烈 | 第23-25页 |
| ·劳务派遣发展前景广阔 | 第25-26页 |
| ·技术环境影响 | 第26-27页 |
| ·市场和竞争环境分析（波特五力模型） | 第27-31页 |
| ·行业关键成功要素分析 | 第28-29页 |
| ·新竞争者的潜在进入 | 第29-30页 |
| ·替代品的潜在发展 | 第30页 |
| ·供应商的议价能力 | 第30-31页 |
| ·消费者的议价能力 | 第31页 |
| ·外部因素评价矩阵（EFE） | 第31-35页 |
| ·劳务派遣机构的机遇 | 第31-32页 |
| ·劳务派遣企业遇到的问题 | 第32-33页 |
| ·EFE矩阵 | 第33-35页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第35-45页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第35-37页 |
| ·发展历程 | 第35页 |
| ·主营业务 | 第35-36页 |
| ·组织机构 | 第36页 |
| ·财务状况 | 第36页 |
| ·存在问题 | 第36-37页 |
| ·价值链分析 | 第37-41页 |
| ·内部因素评价矩阵（IFE） | 第41-45页 |
| ·公司内部优势分析 | 第41-42页 |
| ·公司内部劣势分析 | 第42-43页 |
| ·IFE评价矩阵 | 第43-45页 |
| 第5章 公司战略制定与选择 | 第45-50页 |
| ·公司战略的思想 | 第45页 |
| ·战略方案制定 | 第45页 |
| ·SWOT分析法 | 第45页 |
| ·数据来源 | 第45页 |
| ·SWOT矩阵与战略分析 | 第45-47页 |
| ·战略定位 | 第47页 |
| ·业务范围定位 | 第47页 |
| ·市场定位 | 第47页 |
| ·战略选择 | 第47-50页 |
| 第6章 战略实施措施 | 第50-54页 |
| ·优化公司组织架构 | 第50页 |
| ·优化公司业务结构与流程 | 第50-51页 |
| ·改进业务流程和模式 | 第50-51页 |
| ·完善与用工单位的合作方式 | 第51页 |
| ·加强企业文化建设 | 第51-52页 |
| ·加强人力资源管理 | 第52页 |
| ·公司内部培养和外部聘任相结合揽人才 | 第52页 |
| ·建立科学的激励机制 | 第52页 |
| ·重视创新服务 | 第52-53页 |
| ·稳固现有的劳务派遣服务，发展相关的服务内容 | 第53-54页 |
| 第7章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第58页 |
