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美国特许学校办学模式对我国薄弱中小学创新发展的启示--以马萨诸塞州为例

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 引言第10-22页
   ·问题的提出第10-12页
     ·薄弱学校的存在阻碍教育资源的均衡发展第10页
     ·制度缺失是导致薄弱学校的根本原因第10页
     ·美国在改造薄弱学校的过程中形成了成熟的择校制度第10-12页
   ·研究意义第12-13页
   ·国内外文献综述第13-18页
     ·国内研究综述第13-16页
     ·国外研究综述第16-18页
   ·相关概念界定第18-20页
     ·薄弱学校第18页
     ·特许学校第18-20页
   ·研究方法第20-21页
     ·文献法第21页
     ·个案研究法第21页
     ·比较法第21页
   ·本研究的局限性第21-22页
第二章 美国特许学校的产生背景第22-27页
   ·特许学校产生的思想基础—择校思想第22-23页
   ·特许学校产生的历史沿革—“特许状”第23页
   ·特许学校产生的法理基础—明尼苏达州特许学校法第23-24页
   ·特许学校产生的社会动因—饱受争议的公立教育第24-25页
     ·科层制的管理模式导致公立教育质量低下第24页
     ·教育不公平的现象日益严重第24-25页
     ·传统公立学校社会问题严重第25页
   ·特许学校产生的理论源泉—经济学家的教育市场化主张第25-26页
   ·特许学校的管理学理论背景—校本管理思想第26-27页
第三章 马萨诸塞州的特许学校第27-46页
   ·特许学校的立法第27-29页
     ·州政府授权第27页
     ·学校类型多样第27-28页
     ·学校数量众多第28-29页
     ·制约手段—特许状第29页
   ·特许学校的申请要素第29-30页
     ·明确办学者的性质第29-30页
     ·明确的办学目标第30页
     ·建立核心办学小组第30页
     ·特许学校申请的两个阶段第30页
   ·特许学校的经费第30-31页
     ·教学经费来源第30-31页
     ·学校建设援助资金第31页
   ·特许学校的课程和教学第31-32页
   ·特许学校的教师第32-33页
     ·资格证书对于教师的重要性第32-33页
   ·特许学校的学生第33-36页
     ·学生种族构成第33-34页
     ·学生申请过程第34-36页
   ·马萨诸塞州特许学校董事会第36-38页
     ·董事会的职责第36-37页
     ·约束董事会权力的工具—董事会章程第37页
     ·董事会需定期进行培训第37页
     ·拒绝贪腐—董事会利益冲突法案第37-38页
   ·马萨诸塞州特许学校问责制第38-46页
     ·特许学校问责的三个方面第38页
     ·马萨诸塞州设立评判标准的目的第38页
     ·教育委员会工作人员在整个修订过程中应坚持的原则第38-39页
     ·在特许学期期间所运用的评判标准第39-46页
第四章 对马萨诸塞州特许学校制度的评述第46-50页
   ·强有力的立法第46-47页
   ·开放的申请对象第47页
   ·有限的教育经费第47-48页
   ·个性化的课程和教学第48页
   ·严格的的教师聘用制度第48-49页
   ·完善的董事会制度第49页
   ·多样的问责制度第49-50页
第五章 我国薄弱中小学办学的制度缺失表现第50-52页
   ·教育责任主体不明确第50页
   ·经费保障制度缺乏刚性第50-51页
   ·绩效评价制度缺乏第51-52页
第六章 特许学校办学模式对我国薄弱中小学创新发展的启示第52-58页
   ·特许学校对我国薄弱学校的可借鉴性第52-53页
     ·公立学校教育质量低下第52页
     ·立法缺乏力度第52-53页
   ·关于我国薄弱学校创新发展的思考第53-58页
     ·探索多样化办学模式第53-54页
     ·完善教育法规第54-55页
     ·改变政府管理教育职能第55-56页
     ·薄弱学校可从课程设置上突出个性化特色第56页
     ·加强学校的办学责任和建立有效的监督评估机制第56-58页
注释第58-60页
参考文献第60-63页
致谢第63-64页

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