KA公司基于ERP系统的业务流程管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的方法 | 第9-10页 |
| 2 业务流程管理与ERP管理的理论综述 | 第10-21页 |
| ·业务流程管理的概念与理论发展 | 第10-14页 |
| ·业务流程的概念 | 第10页 |
| ·业务流程管理理论及演变 | 第10-12页 |
| ·BPM业务流程管理的三个层次 | 第12-14页 |
| ·ERP概念及发展历程 | 第14-19页 |
| ·ERP的概念 | 第14-15页 |
| ·ERP的理论发展 | 第15-17页 |
| ·ERP的管理思想及实施原则 | 第17-19页 |
| ·业务流程管理(BPM)与ERP的关系 | 第19-21页 |
| ·业务流程管理BPM是企业实施ERP的前提 | 第19页 |
| ·ERP是企业业务流程管理的软件实现 | 第19页 |
| ·BPM与ERP软件相互促进企业管理进步 | 第19-21页 |
| 3 KA公司基于ERP系统的业务流程分析与设计 | 第21-29页 |
| ·KA公司生产经营现状及业务流程管理现状分析 | 第21-24页 |
| ·KA公司概况 | 第21-22页 |
| ·KA公司组织结构 | 第22页 |
| ·KA公司业务流程管理模式 | 第22-24页 |
| ·KA公司基于ERP系统的业务流程管理设计 | 第24-29页 |
| 4 KA公司基于ERP系统的业务流程管理实施 | 第29-48页 |
| ·KA公司ERP与业务流程管理实施方法 | 第29-33页 |
| ·KA公司ERP实施方法论 | 第29-30页 |
| ·KA公司ERP实施方法与业务流程管理 | 第30-31页 |
| ·KA公司ERP与业务流程实施主计划 | 第31-33页 |
| ·KA公司业务流程管理实施细则 | 第33-37页 |
| ·目标实现与进度管理 | 第33-34页 |
| ·企业内部组织与沟通管理 | 第34-35页 |
| ·控制实施范围管理 | 第35页 |
| ·文档管理 | 第35-36页 |
| ·风险控制及管理 | 第36-37页 |
| ·KA公司ERP业务流程实现 | 第37-48页 |
| ·销售的业务流程实现 | 第37-39页 |
| ·生产的业务流程实现 | 第39-44页 |
| ·采购的业务流程实现 | 第44-48页 |
| 5 KA公司基于ERP系统的业务流程管理策略 | 第48-51页 |
| ·围绕主要流程逐次推进的方法 | 第48页 |
| ·全员参与的人员培训方式 | 第48-49页 |
| ·以业务需求为中心的BPI而非BPR | 第49页 |
| ·持久化的企业流程管理 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 附录A KA公司ERP实施功能范围表 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
