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六西格玛理论在照明企业质量管理中的应用研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-13页
   ·选题背景第8-9页
   ·六西格玛在国内外发展状况第9-11页
     ·六西格玛在国外的发展状况第9-11页
     ·六西格玛在国内的发展状况第11页
   ·本文的研究意义和框架第11-13页
     ·研究意义第11-12页
     ·本文框架第12-13页
2 六西格玛管理概论第13-30页
   ·质量管理的发展概况第13-17页
   ·六西格玛管理的基本概念第17-22页
     ·六西格玛管理的理论依据第17-19页
     ·六西格玛的统计含义第19-21页
     ·六西格玛的管理意义第21-22页
   ·六西格玛管理的核心方法和程序第22-27页
     ·六西格玛改进(DMAIC)第23-24页
     ·六西格玛设计(DFSS)第24-26页
     ·六西格玛改进和六西格玛设计的差别和联系第26-27页
   ·六西格玛管理的组织结构第27-30页
     ·六西格管理的执行团队第27-29页
     ·推行六西格玛管理的条件第29-30页
3 六西格玛项目的分析第30-34页
   ·六西格玛项目的制定第30-31页
     ·六西格玛项目的选择依据第30页
     ·六西格项目的目标与计划第30-31页
   ·六西格玛项目的实施方法与控制第31-34页
     ·六西格玛项目的实施方法第31-33页
     ·六西格玛项目的控制第33-34页
4 六西格玛管理的主要技术方法和工具第34-50页
   ·测量系统的分析第34-36页
     ·测量系统的重复性和再现性分析(Gage R&R)第35页
     ·测量系统的重复性和再现性的检验方法第35-36页
   ·潜在的失效模式和影响分析(FMEA)第36-39页
   ·质量功能展开(QFD)第39-41页
   ·实验设计第41-46页
     ·实验设计的过程第42-43页
     ·实验设计的种类第43-46页
   ·统计过程控制第46-50页
     ·因果图(Cause and Effect Diagram)第46-47页
     ·控制图第47-50页
5 飞利浦亚明照明有限公司六西格玛改善项目实例第50-64页
   ·飞利浦亚明照明有限公司简介第50-51页
   ·六西格玛改善项目实施过程分析第51-64页
     ·定义阶段第51-54页
     ·测量阶段第54-56页
     ·分析阶段第56-61页
     ·改进阶段第61-62页
     ·控制阶段第62-64页
结论第64-66页
参考文献第66-67页
攻读硕士学位期间发表学术论文情况第67-68页
致谢第68-69页

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