C汽车辽宁经销商运营能力评价体系改进研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| 第1章 C汽车辽宁经销商运营能力现状 | 第11-16页 |
| ·C汽车辽宁经销商的发展现状 | 第11-13页 |
| ·C汽车简介 | 第11页 |
| ·辽宁经销商初始阶段 | 第11-12页 |
| ·联合经营阶段 | 第12页 |
| ·模块化管理阶段 | 第12-13页 |
| ·C汽车辽宁经销商运营能力特点分析 | 第13-14页 |
| ·C汽车厂家与经销商运营的矛盾 | 第14-16页 |
| ·成本矛盾 | 第14-15页 |
| ·运营能力矛盾 | 第15-16页 |
| 第2章 C汽车辽宁经销商运营能力评价体系发展 | 第16-29页 |
| ·C汽车辽宁经销商运营能力评价体系的演变 | 第16-17页 |
| ·现行经销商运营能力评价体系介绍 | 第17-27页 |
| ·概述 | 第17页 |
| ·评价指标与方法 | 第17-19页 |
| ·现行的C汽车经销商运营能力评价体系 | 第19-27页 |
| ·现行经销商运营能力评价体系存在的问题 | 第27-29页 |
| ·偏重财务评价 | 第28页 |
| ·非财务指标不够完善 | 第28页 |
| ·缺乏辅导机制 | 第28-29页 |
| 第3章 C汽车辽宁经销商运营能力评价体系优化 | 第29-44页 |
| ·运营能力体系优化的市场背景 | 第29-30页 |
| ·C汽车辽宁经销商运营能力评价体系的理论基础 | 第30-37页 |
| ·绩效考核与运营考核 | 第32-35页 |
| ·设定原则与重点 | 第35-36页 |
| ·实施的关键点 | 第36-37页 |
| ·C汽车辽宁经销商运营能力评价指标选择 | 第37-44页 |
| ·C汽车经销商绩效评估指标体系 | 第37-40页 |
| ·C汽车经销商运营能力评估细则 | 第40-44页 |
| 第4章 C汽车辽宁经销商运营能力评价体系保障措施 | 第44-48页 |
| ·提高经销商自我发展能力 | 第44-45页 |
| ·变革厂家管理模式 | 第45页 |
| ·创新市场营销手段 | 第45-46页 |
| ·突出区域管理特点 | 第46-48页 |
| 结束语 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
