| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 第1章 异质性人力资源开发的理论概述 | 第11-18页 |
| ·异质性人力资源开发起源 | 第11-12页 |
| ·异质性人力资源开发的现状 | 第12-14页 |
| ·国内外异质性人力资源开发趋势 | 第14-18页 |
| 第2章 中国石油吉林长春销售分公司员工培训评析 | 第18-29页 |
| ·中国石油吉林长春销售分公司概况 | 第18-24页 |
| ·中国石油吉林长春销售分公司员工培训现状及问题 | 第24-26页 |
| ·中国石油吉林长春销售分公司员工培训存在问题的原因分析 | 第26-29页 |
| 第3章 基于异质性人力资源开发的员工培训的实践 | 第29-45页 |
| ·异质性人力资源开发理论引入员工培训的意义 | 第29-31页 |
| ·异质性员工培训的需求调查 | 第31-34页 |
| ·异质性培训开发方案设计 | 第34-45页 |
| 第4章 异质性人力资源开发理论为基础的员工培训方案的实施 | 第45-53页 |
| ·建立 HR-MTS（人力资源培训管理系统）平台 | 第45-48页 |
| ·预调研与小范围试点 | 第48-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 作者简介 | 第58-59页 |
| 后记 | 第59页 |