苏州热工研究院有限公司的发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 苏州热工研究院基本情况和问题 | 第10-16页 |
| ·苏州热工研究院基本情况 | 第10页 |
| ·苏州热工研究院概况 | 第10页 |
| ·苏州热工研究院组织机构 | 第10页 |
| ·苏州院目前的问题 | 第10-16页 |
| ·苏州院发展历程 | 第10-13页 |
| ·苏州院发展中存在的问题 | 第13-16页 |
| 第二章 苏州院发展战略定位 | 第16-53页 |
| ·宏观环境分析——PEST框架 | 第16-26页 |
| ·宏观能源政策 | 第16-19页 |
| ·经济环境分析 | 第19-20页 |
| ·技术环境分析 | 第20-22页 |
| ·社会环境分析 | 第22-25页 |
| ·福岛事件的影响 | 第25-26页 |
| ·行业环境分析——五要素竞争力模型 | 第26-38页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第28-30页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第30-37页 |
| ·购买者讨价还价的能力 | 第37-38页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第38页 |
| ·替代品的威胁 | 第38页 |
| ·苏州热工研究院战略能力 | 第38-49页 |
| ·苏州院的资源 | 第39-42页 |
| ·苏州院的能力和核心能力 | 第42-45页 |
| ·主要业务对标分析 | 第45-49页 |
| ·期望和目标 | 第49-51页 |
| ·广核集团对苏州热工研究院的新定位 | 第49-50页 |
| ·管理者、员工的期望 | 第50-51页 |
| ·苏州院的社会责任 | 第51页 |
| ·苏州院面临的挑战 | 第51-53页 |
| 第三章 苏州院发展战略选择 | 第53-64页 |
| ·苏州院战略愿景和目标 | 第53-54页 |
| ·苏州院战略愿景 | 第53-54页 |
| ·苏州院战略目标 | 第54页 |
| ·苏州院公司层面战略 | 第54-56页 |
| ·公司层面的角色定位 | 第54-55页 |
| ·苏州院业务组合 | 第55-56页 |
| ·相关多元化的发展战略 | 第56页 |
| ·苏州热工研究院业务战略选择 | 第56-61页 |
| ·SWOT—潜在的关键因素分析 | 第57-58页 |
| ·苏州热工研究院的SWOT战略组合分析 | 第58-59页 |
| ·竞争优势的基础 | 第59-60页 |
| ·核电业务发展战略 | 第60页 |
| ·火电业务发展战略 | 第60-61页 |
| ·苏州院战略发展方向和途径 | 第61-64页 |
| ·苏州院战略发展方向 | 第61-62页 |
| ·苏州院战略发展途径 | 第62-64页 |
| 第四章 苏州热工研究院发展战略实施 | 第64-73页 |
| ·强化职能管理结构 | 第64-65页 |
| ·改变组织机构 | 第64-65页 |
| ·梳理管理流程 | 第65页 |
| ·科学规划人力资源 | 第65-67页 |
| ·人力资源规划的预测和计划 | 第66页 |
| ·人才引进和培养的程序管理 | 第66页 |
| ·能上能下、能进能出的企业管理理念 | 第66-67页 |
| ·“吸引人才,留住人才”的留人机制 | 第67页 |
| ·坚持和深化市场导向的学科建设之路 | 第67页 |
| ·协调各业务领域共同发展 | 第67-68页 |
| ·调整薪酬体系 | 第68页 |
| ·构建核心技术力量 | 第68-73页 |
| ·完善学科建设 | 第69-70页 |
| ·开展重点科技项目研发 | 第70-71页 |
| ·推进标准建设 | 第71-73页 |
| 第五章 小结 | 第73-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
| 后记 | 第77-78页 |
