| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究的背景与意义 | 第11-13页 |
| ·研究的思路与目的 | 第13-15页 |
| ·本文研究方法 | 第15页 |
| ·论文结构安排 | 第15-17页 |
| 第二章 企业文化建设的基本理论 | 第17-29页 |
| ·国内外研究综述 | 第17-19页 |
| ·企业文化的内涵 | 第19-21页 |
| ·企业文化的层次 | 第21-23页 |
| ·企业文化的功能 | 第23-26页 |
| ·导向功能 | 第23页 |
| ·凝聚功能 | 第23-24页 |
| ·激励功能 | 第24页 |
| ·效益功能 | 第24-25页 |
| ·稳定功能 | 第25页 |
| ·发展功能 | 第25-26页 |
| ·企业文化的培育建设 | 第26-29页 |
| 第三章 中交天航局船舶公司企业文化建设的背景分析 | 第29-37页 |
| ·船舶公司企业文化建设的发展背景分析 | 第29-33页 |
| ·传承与突破面临高端化 | 第30-31页 |
| ·疏浚装备的现代化程度面临高端化 | 第31页 |
| ·企业管理追求瞄准高端化 | 第31-32页 |
| ·行业竞争的激烈程度日益高端化 | 第32-33页 |
| ·船舶公司企业文化建设的组织系统分析 | 第33-34页 |
| ·船舶公司企业文化建设的地域文化分析 | 第34-37页 |
| 第四章 船舶公司践行中交天航局企业文化建设的评价与问题分析 | 第37-49页 |
| ·企业文化建设落地的含义 | 第37页 |
| ·企业文化建设落地的必要性 | 第37-40页 |
| ·优秀企业文化建设的落地途径 | 第40-43页 |
| ·船舶公司企业文化落地的评价分析 | 第43-44页 |
| ·船舶公司企业文化落地存在的问题分析 | 第44-49页 |
| ·将企业文化建设“口号化” | 第44页 |
| ·将企业文化建设“单一形象化” | 第44-45页 |
| ·将企业文化建设与经营管理“分裂化” | 第45页 |
| ·将企业文化建设等同于思想政治工作 | 第45-46页 |
| ·将企业文化建设等同于规章制度 | 第46页 |
| ·将企业文化建设等同于领导者的活动 | 第46页 |
| ·将企业文化建设复制雷同化 | 第46-49页 |
| 第五章 中交天航局船舶公司企业文化的践行与优化研究 | 第49-63页 |
| ·天航局船舶公司企业文化践行的基本原则 | 第49-52页 |
| ·融促企业战略的实现 | 第49页 |
| ·树立表率引领的文化 | 第49-50页 |
| ·全体员工达成共识 | 第50页 |
| ·系统推进从一而终 | 第50-51页 |
| ·文化需要创造氛围 | 第51页 |
| ·文化与形象要有机结合 | 第51-52页 |
| ·“6J”船舶文化实践的案例分析 | 第52-56页 |
| ·船舶“6J”实践文化的内容实质 | 第56-57页 |
| ·天航局船舶公司企业文化建设的案例启示 | 第57-59页 |
| ·“十二五”时期天航局船舶公司企业文化的优化设计 | 第59-63页 |
| ·构建企业文化的现代管理理念 | 第59-60页 |
| ·秉持公司良好的形象塑造 | 第60页 |
| ·提供企业文化的制度保障 | 第60页 |
| ·制定公司品牌目标 | 第60页 |
| ·细化班组文化,推动自主文化 | 第60-61页 |
| ·多种载体锻造一流作风 | 第61页 |
| ·“诚信服务工程”提升公司影响力 | 第61页 |
| ·培育和展示员工创新文化成果 | 第61页 |
| ·创造和谐文化的声势与氛围 | 第61-62页 |
| ·搭建企业品牌的推介平台 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 附录A (攻读学位期间发表论文目录) | 第71-72页 |
| 附录B | 第72-78页 |