河南省体育彩票业人力资源现状、问题及管理对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-25页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-21页 |
| 1.3.1 人力资源的相关研究 | 第11-14页 |
| 1.3.2 事业单位人力资源的相关研究 | 第14-18页 |
| 1.3.3 彩票业人力资源的相关研究 | 第18-20页 |
| 1.3.4 研究述评 | 第20-21页 |
| 1.4 研究框架、内容和方法 | 第21-24页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第21-22页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第22页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第22-24页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第24-25页 |
| 第2章 体育彩票业人力资源的理论阐释 | 第25-30页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第25-27页 |
| 2.1.1 体育彩票业 | 第25页 |
| 2.1.2 人力资源 | 第25-26页 |
| 2.1.3 体育彩票业人力资源 | 第26-27页 |
| 2.2 人力资源与人力资源管理的概念区分与联系 | 第27页 |
| 2.3 体育彩票业人力资源的理论基础 | 第27-30页 |
| 2.3.1 激励理论 | 第27-28页 |
| 2.3.2 人力资本理论 | 第28-29页 |
| 2.3.3 人力资源管理理论 | 第29-30页 |
| 第3章 河南省体育彩票业人力资源现状分析 | 第30-45页 |
| 3.1 河南省体育彩票业人力资源总体基本情况 | 第30-35页 |
| 3.1.1 管理人员 | 第32-34页 |
| 3.1.2 销售人员 | 第34-35页 |
| 3.2 河南省体育彩票业人力资源问卷调查情况 | 第35-41页 |
| 3.2.1 调查目标 | 第35页 |
| 3.2.2 调查设计 | 第35-37页 |
| 3.2.3 统计结果分析 | 第37-41页 |
| 3.3 河南省体育彩票业人力资源访谈情况 | 第41-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-45页 |
| 第4章 河南省体育彩票业人力资源问题与原因剖析 | 第45-55页 |
| 4.1 河南省体育彩票业人力资源问题的多维分析 | 第45-50页 |
| 4.1.1 人力资源过剩与稀缺现象并存 | 第45-46页 |
| 4.1.2 人力资源规划缺失 | 第46页 |
| 4.1.3 人才引进方式古板落后 | 第46-47页 |
| 4.1.4 培训制度流于形式 | 第47-48页 |
| 4.1.5 人力资源缺乏活力 | 第48页 |
| 4.1.6 薪酬待遇水平低下 | 第48-49页 |
| 4.1.7 从业人员自我认可度低下 | 第49-50页 |
| 4.2 河南省体育彩票业人力资源问题的成因探析 | 第50-53页 |
| 4.2.1 人力资源供需矛盾严重 | 第50-51页 |
| 4.2.2 人才培养与现实需求脱节 | 第51页 |
| 4.2.3 人力资源管理理念滞后 | 第51-53页 |
| 4.2.4 行业宣传方向有失偏颇 | 第53页 |
| 4.3 本章小结 | 第53-55页 |
| 第5章 河南省体育彩票业人力资源问题的优化策略 | 第55-69页 |
| 5.1 强化供给 | 第55-59页 |
| 5.1.1 拓展体彩人才多元供给 | 第55-56页 |
| 5.1.2 建立职业资格准入制度 | 第56-58页 |
| 5.1.3 设立体彩专业技术职称 | 第58-59页 |
| 5.2 调整体系 | 第59-64页 |
| 5.2.1 完善选人用人体系 | 第59-61页 |
| 5.2.2 健全立体培训体系 | 第61-62页 |
| 5.2.3 强化行业文化体系 | 第62-64页 |
| 5.3 变革理念 | 第64-69页 |
| 5.3.1 把握体育彩票最新发展理念 | 第64-65页 |
| 5.3.2 培养供给侧结构性改革理念 | 第65-67页 |
| 5.3.3 树立现代人力资源管理理念 | 第67-69页 |
| 第6章 总结与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 总结 | 第69页 |
| 6.2 展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录1 | 第73-78页 |
| 附录2 | 第78-80页 |
| 附录3 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
