转企改制文化企业社会工作介入研究--以内蒙古广电网络集团有限公司为例
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 一、 选题目的和意义 | 第9-10页 |
| 二、 企业社会工作的相关概念 | 第10-12页 |
| （一） 企业社会工作的基本概念 | 第10页 |
| （二） 企业社会工作介入方法 | 第10-12页 |
| 三、 国内外研究现状分析 | 第12-14页 |
| （一） 国外研究现状 | 第12-13页 |
| （二） 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 四、 研究方法 | 第14-15页 |
| （一） 实地调查法 | 第14页 |
| （二） 问卷调查法 | 第14页 |
| （三） 访谈法 | 第14-15页 |
| 第一章 企业社会工作实例分析 | 第15-22页 |
| 第一节 实例企业背景概述 | 第15-16页 |
| 第二节 调查结果分析 | 第16-22页 |
| 一、 转制前有编制员工收入 | 第17页 |
| 二、 转制前有编制员工需求 | 第17-19页 |
| 三、 员工学历和业务知识水平 | 第19页 |
| 四、 员工业余生活 | 第19-20页 |
| 五、 员工工作压力 | 第20页 |
| 六、 人际关系 | 第20-22页 |
| 第二章 社会工作介入实践 | 第22-27页 |
| 第一节 小组活动的设计和开展 | 第22-25页 |
| 一、 小组工作目标 | 第22页 |
| 二、 小组活动的开展 | 第22-25页 |
| 第二节 小组活动的反思和总结 | 第25-27页 |
| 一、 游戏设计不恰当 | 第25页 |
| 二、 缺乏领导能力 | 第25页 |
| 三、 小组多目标设计缺陷 | 第25-26页 |
| 四、 活动效果不佳 | 第26-27页 |
| 第三章 转企改制文化企业社会工作介入可行性研究 | 第27-36页 |
| 第一节 转企改制文化企业现状 | 第27-29页 |
| 一、 企业小、散、弱，管理科学化水平不高 | 第27-28页 |
| 二、 人员知识水平和工作能力偏低 | 第28页 |
| 三、 有效人力资源管理欠缺 | 第28-29页 |
| 第二节 社会工作介入的途径分析 | 第29-31页 |
| 一、 扶危解困 | 第29-30页 |
| 二、 有效的情绪管理 | 第30页 |
| 三、 增权赋能 | 第30-31页 |
| 四、 解决员工人际沟通问题 | 第31页 |
| 五、 促进改善员工工作环境 | 第31页 |
| 第三节 社会工作者介入转企改制文化企业的难点分析 | 第31-33页 |
| 一、 社会工作价值与企业价值的冲突 | 第32页 |
| 二、 社会工作理念接纳度较低 | 第32-33页 |
| 三、 社会工作者的绩效难以评估 | 第33页 |
| 四、 政府支持不够 | 第33页 |
| 五、 社会工作专业人才不能人尽其才 | 第33页 |
| 第四节 社会工作介入自治区转企改制文化企业前景 | 第33-36页 |
| 结语 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 附录 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
